W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Jak wygląda facylitacja spotkania zespołu
Facylitacja spotkania zespołu porządkuje rozmowę, pomaga usłyszeć różne perspektywy i prowadzi grupę od tematu do konkretnych ustaleń.
Artykuł
Jak wygląda konsultacja w kryzysie zawodowym
Konsultacja w kryzysie zawodowym pomaga uporządkować sytuację, kiedy praca zaczyna wpływać na samopoczucie, relacje albo decyzje.
Artykuł
Jak wygląda pierwsza konsultacja przy wypaleniu zawodowym
Pierwsza konsultacja przy wypaleniu zawodowym zwykle polega na spokojnej rozmowie o tym, co dzieje się w pracy i poza nią.
Artykuł
Jak wygląda pierwsza konsultacja psychologiczna lidera?
Pierwsza konsultacja psychologiczna lidera zwykle służy uporządkowaniu sytuacji, nazwaniu trudności i ustaleniu, czego potrzebujesz.
Artykuł
Jak wygląda praca nad perfekcjonizmem w pracy?
Praca nad perfekcjonizmem w pracy zaczyna się zwykle od sprawdzenia, co dokładnie powoduje napięcie.
Artykuł
Jak wygląda retrospektywa zespołu krok po kroku
Retrospektywa zespołu ma zwykle prosty przebieg: najpierw ustala się cel i zasady rozmowy, później zbiera obserwacje, szuka powtarzających się wzorców i wybiera…
Artykuł
Jak wygląda warsztat job craftingu w firmie
Warsztat job craftingu w firmie pomaga przyjrzeć się pracy nie tylko przez pryzmat obowiązków, ale także energii, relacji i poczucia wpływu.
Artykuł
Jak wygląda warsztat wellbeingowy w firmie
Warsztat wellbeingowy w firmie zaczyna się od określenia, z czym mierzy się zespół i po co organizacja chce się tym zająć.
Artykuł
Jak zapobiegać dublowaniu zadań w zespole
Dublowanie zadań w zespole ogranicza się przede wszystkim przez jasne przypisanie odpowiedzialności, widoczny status pracy i krótkie uzgodnienia przed rozpoczęciem…
Artykuł
Jak zapobiegać podziałom na podgrupy w zespole
Podziałom na podgrupy w zespole można przeciwdziałać, gdy zasady współpracy są jasne, informacje krążą szeroko, a napięcia nie są zamiatane pod dywan.
Artykuł
Jaki jest mój styl przywództwa – ćwiczenie
Ćwiczenie stylu przywództwa pomaga przyjrzeć się temu, jak podejmujesz decyzje, komunikujesz oczekiwania i reagujesz na trudne sytuacje w zespole.
Artykuł
Job crafting – 10 pytań o granice zmian
Granice job craftingu wyznacza nie tylko zakres formalnych obowiązków, lecz także wpływ na innych, zasoby i ustalenia obowiązujące w firmie.
Artykuł
Job crafting – 10 pytań o tożsamość zawodową
Job crafting a tożsamość zawodowa są ze sobą powiązane: sposób kształtowania codziennej pracy może wzmacniać poczucie, że wykonywana rola naprawdę do Ciebie pasuje.
Artykuł
Job crafting – przykłady zmian w pracy dla różnych zawodów
Praktyczne przykłady job craftingu pokazują, że poprawa codziennego funkcjonowania w pracy nie zawsze wymaga zmiany stanowiska.
Artykuł
Job crafting a dobrostan – jak kształtować pracę?
Job crafting a dobrostan są ze sobą powiązane, ponieważ sposób wykonywania pracy wpływa nie tylko na wyniki, lecz także na codzienne napięcie, energię i poczucie sensu.
Artykuł
Job crafting a proaktywność – jak je rozróżnić?
Job crafting a proaktywność oznaczają bliskie, ale nieidentyczne sposoby wpływania na pracę.
Artykuł
Job crafting czy job design – co wybrać?
Odpowiedź na pytanie, czy lepszy będzie job crafting czy job design, zależy od tego, gdzie znajduje się źródło trudności i kto ma możliwość wprowadzenia zmiany.
Artykuł
Job crafting czy job enrichment – co wybrać?
Wybór między job craftingiem a job enrichment zależy przede wszystkim od tego, kto może zmienić sposób wykonywania pracy i jak duży zakres zmiany jest potrzebny.
Artykuł
Job crafting indywidualny czy zespołowy – co wybrać
Indywidualny i zespołowy job crafting służą zwiększaniu dopasowania pracy do potrzeb, mocnych stron i możliwości, ale różnią się zakresem działania.
Artykuł
Karta samoobserwacji presji lidera – do wypełnienia
Karta samoobserwacji presji lidera pomaga uchwycić, co dzieje się przed trudną decyzją, rozmową lub reakcją zespołu.