W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Działy HR
Działy HR zajmują się ludźmi w organizacji, między innymi rekrutacją, wdrażaniem, rozwojem, relacjami zawodowymi i zakończeniem współpracy. Wokół kultury organizacyjnej, klimatu pracy i adaptacji pokazano kwestie ważne dla codziennego funkcjonowania pracowników.
200 pozycji
Artykuł
Jak wspierać dobrostan pracowników obsługi klienta
Dobrostan pracowników obsługi klienta zależy od jakości organizacji pracy, możliwości odpoczynku, jasnych granic i sposobu reagowania na trudne sytuacje.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan pracowników tymczasowych?
Dobrostan pracowników tymczasowych można wspierać przez jasne zasady, dobre wdrożenie i codzienną uważność liderów.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan pracowników z niepełnosprawnościami
Dobrostan pracowników z niepełnosprawnościami zależy nie tylko od indywidualnej odporności.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan pracowników zdalnych
Dobrostan pracowników zdalnych zależy od tego, czy praca ma wyraźne ramy, a kontakt z zespołem nie ogranicza się do zadań i terminów.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan przy pracy globalnej
Dobrostan przy pracy w różnych strefach czasowych wymaga planowania nie tylko zadań, lecz także snu, odpoczynku i granic dostępności.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan rodziców w pracy
Dobrostan rodziców w pracy zależy nie tylko od indywidualnej organizacji dnia.
Artykuł
Jak wspierać pracownika w kryzysie emocjonalnym
Kryzys emocjonalny pracownika wymaga przede wszystkim spokojnej, uważnej reakcji, a nie szybkiego naprawiania sytuacji.
Artykuł
Jak wspierać pracownika w żałobie w pracy
Wsparcie pracownika w żałobie zaczyna się od uważnej obecności, a nie od szukania idealnych słów.
Artykuł
Jak wspierać pracownika z wypaleniem zawodowym
Wsparcie pracownika z wypaleniem nie polega na tym, żeby szybko poprawić mu nastrój albo przekonać go do większej mobilizacji.
Artykuł
Jak wspierać pracowników po traumatycznym zdarzeniu
Wsparcie po traumatycznym zdarzeniu w pracy wymaga przede wszystkim spokoju, jasnej komunikacji i uważności na różne reakcje ludzi.
Artykuł
Jak wspierać pracowników po zwolnieniach w firmie
Wsparcie pracowników po zwolnieniach zaczyna się od jasnej komunikacji, uznania emocji i przywracania poczucia wpływu na codzienną pracę.
Artykuł
Jak wybrać działania wellbeingowe dla firmy
Działania wellbeingowe dla firmy warto wybierać na podstawie realnych potrzeb zespołu, a nie listy modnych atrakcji.
Artykuł
Jak wygląda facylitacja spotkania zespołu
Facylitacja spotkania zespołu porządkuje rozmowę, pomaga usłyszeć różne perspektywy i prowadzi grupę od tematu do konkretnych ustaleń.
Artykuł
Jak wygląda retrospektywa zespołu krok po kroku
Retrospektywa zespołu ma zwykle prosty przebieg: najpierw ustala się cel i zasady rozmowy, później zbiera obserwacje, szuka powtarzających się wzorców i wybiera…
Artykuł
Jak wygląda warsztat job craftingu w firmie
Warsztat job craftingu w firmie pomaga przyjrzeć się pracy nie tylko przez pryzmat obowiązków, ale także energii, relacji i poczucia wpływu.
Artykuł
Jak wygląda warsztat wellbeingowy w firmie
Warsztat wellbeingowy w firmie zaczyna się od określenia, z czym mierzy się zespół i po co organizacja chce się tym zająć.
Artykuł
Jak zapobiegać podziałom na podgrupy w zespole
Podziałom na podgrupy w zespole można przeciwdziałać, gdy zasady współpracy są jasne, informacje krążą szeroko, a napięcia nie są zamiatane pod dywan.
Artykuł
Job crafting czy job design – co wybrać?
Odpowiedź na pytanie, czy lepszy będzie job crafting czy job design, zależy od tego, gdzie znajduje się źródło trudności i kto ma możliwość wprowadzenia zmiany.
Artykuł
Job crafting indywidualny czy zespołowy – co wybrać
Indywidualny i zespołowy job crafting służą zwiększaniu dopasowania pracy do potrzeb, mocnych stron i możliwości, ale różnią się zakresem działania.
Artykuł
Kiedy poprosić o mediację w konflikcie w pracy?
Decyzja, kiedy poprosić o mediację w pracy, zależy przede wszystkim od tego, czy konflikt utrudnia dalszą współpracę, a bezstronna osoba może pomóc uporządkować rozmowę.