W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Ćwiczenie aktywnego słuchania w zespole
Ćwiczenie aktywnego słuchania w zespole pomaga zatrzymać automatyczne rady, doprecyzować sens wypowiedzi i zmniejszyć liczbę nieporozumień.
Artykuł
Ćwiczenie bilansu obciążenia przy wypaleniu zawodowym
Bilans obciążenia przy wypaleniu zawodowym pomaga uporządkować to, co często zlewa się w jedno: zadania, napięcie, odpowiedzialność i brak odpoczynku.
Artykuł
Ćwiczenie budujące zaufanie w zespole
Ćwiczenie budujące zaufanie w zespole może pomóc przełożyć ogólne hasło „powinniśmy sobie ufać” na konkretne zachowania.
Artykuł
Ćwiczenie dla lidera – porządkowanie priorytetów
Dobre ćwiczenie dla lidera na priorytety pomaga oddzielić sprawy naprawdę ważne od tych, które tylko głośno domagają się uwagi.
Artykuł
Ćwiczenie faktów i interpretacji w konflikcie zespołu
Rozdzielenie faktów od interpretacji w konflikcie pomaga sprawdzić, co naprawdę wydarzyło się w zespole, a co jest znaczeniem dopowiedzianym przez umysł.
Artykuł
Ćwiczenie kręgu wpływu w stresie zawodowym
Krąg wpływu w pracy to ćwiczenie, które pomaga uporządkować stresujące sytuacje i oddzielić realne możliwości działania od spraw pozostających poza kontrolą.
Artykuł
Ćwiczenie mapowania obciążenia w pracy
Mapowanie obciążenia w pracy pomaga zobaczyć, co naprawdę zabiera energię w ciągu dnia.
Artykuł
Ćwiczenie mapowania zależności w zespole
Mapowanie zależności w zespole pomaga zobaczyć, co dzieje się pomiędzy zadaniami, osobami i decyzjami.
Artykuł
Ćwiczenie mapy zasobów przy wypaleniu zawodowym
Ćwiczenie mapy zasobów przy wypaleniu zawodowym pomaga zobaczyć, co nadal podtrzymuje Cię w codzienności, nawet gdy energii jest mało.
Artykuł
Ćwiczenie na lepsze poznanie się w zespole
Ćwiczenie na poznanie się w zespole może polegać na krótkiej rundzie odpowiedzi na trzy pytania: co pomaga mi dobrze pracować, czego potrzebuję od zespołu i co wnoszę do…
Artykuł
Ćwiczenie potrzeb zespołu w konflikcie
Ćwiczenie potrzeb zespołu w konflikcie pomaga przejść od wzajemnych zarzutów do rozmowy o tym, co naprawdę jest ważne dla każdej strony.
Artykuł
Ćwiczenie zamiany perspektyw w zespole
Ćwiczenie zamiany perspektyw w zespole pomaga przyjrzeć się trudnej sytuacji oczami innej osoby, bez rezygnowania z własnego zdania.
Artykuł
Czterodniowy tydzień pracy czy krótszy dzień?
Czterodniowy tydzień pracy może dawać dłuższy, regularny odpoczynek, a krótszy dzień pracy może lepiej chronić energię w czasie intensywnych dni.
Artykuł
Czy integracja zespołu musi oznaczać imprezy?
Integracja zespołu nie musi oznaczać imprezy, gdy celem jest poprawa współpracy, a nie samo spędzenie czasu po pracy.
Artykuł
Czy job crafting pasuje do każdej pracy?
Job crafting może pasować do wielu prac, ale nie daje takiego samego pola manewru każdej osobie.
Artykuł
Czy lider powinien być zawsze dostępny dla zespołu?
Lider nie powinien być zawsze dostępny, bo stała obecność nie jest tym samym co dobre przywództwo.
Artykuł
Czy lider powinien przyznać się do błędu?
Lider powinien przyznać się do błędu, gdy jego decyzja wpłynęła na zespół, klienta albo wynik pracy i ma znaczenie dla dalszego działania.
Artykuł
Czy motywacja do pracy zależy od pieniędzy?
Motywacja do pracy zależy od pieniędzy, ale nie tylko od nich.
Artykuł
Czy motywujący lider musi być charyzmatyczny?
Nie każdy lider musi być charyzmatyczny, żeby skutecznie motywować zespół.
Artykuł
Czy multitasking pogarsza koncentrację?
Multitasking i koncentracja są ze sobą w napięciu: im częściej przeskakujesz między zadaniami, tym trudniej utrzymać uwagę na jednym z nich.