W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Jak wspierać dobrostan bez naruszania prywatności
Wellbeing a prywatność pracowników można wspierać wtedy, gdy program nie zamienia się w obserwację ani obowiązek ujawniania osobistych trudności.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan nowych pracowników
Dobrostan nowych pracowników rośnie wtedy, gdy od początku wiedzą, czego się od nich oczekuje i gdzie mogą szukać pomocy.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan osób neuroatypowych w pracy
Dobrostan osób neuroatypowych w pracy zależy nie tylko od indywidualnych sposobów radzenia sobie, lecz także od tego, jak zaprojektowano środowisko pracy.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan podczas fuzji firm
Dobrostan pracowników podczas fuzji firm zależy nie tylko od końcowego wyniku połączenia, lecz także od tego, jak organizacja prowadzi ludzi przez kolejne etapy zmiany.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan pracowników obsługi klienta
Dobrostan pracowników obsługi klienta zależy od jakości organizacji pracy, możliwości odpoczynku, jasnych granic i sposobu reagowania na trudne sytuacje.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan pracowników tymczasowych?
Dobrostan pracowników tymczasowych można wspierać przez jasne zasady, dobre wdrożenie i codzienną uważność liderów.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan pracowników z niepełnosprawnościami
Dobrostan pracowników z niepełnosprawnościami zależy nie tylko od indywidualnej odporności.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan pracowników zdalnych
Dobrostan pracowników zdalnych zależy od tego, czy praca ma wyraźne ramy, a kontakt z zespołem nie ogranicza się do zadań i terminów.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan przy pracy globalnej
Dobrostan przy pracy w różnych strefach czasowych wymaga planowania nie tylko zadań, lecz także snu, odpoczynku i granic dostępności.
Artykuł
Jak wspierać lidera przeciążonego odpowiedzialnością
Dobre wsparcie pokazuje, jak wspierać lidera przeciążonego odpowiedzialnością bez odbierania mu sprawczości.
Artykuł
Jak wspierać pracownika w kryzysie emocjonalnym
Kryzys emocjonalny pracownika wymaga przede wszystkim spokojnej, uważnej reakcji, a nie szybkiego naprawiania sytuacji.
Artykuł
Jak wspierać pracownika w żałobie w pracy
Wsparcie pracownika w żałobie zaczyna się od uważnej obecności, a nie od szukania idealnych słów.
Artykuł
Jak wspierać pracownika z wypaleniem zawodowym
Wsparcie pracownika z wypaleniem nie polega na tym, żeby szybko poprawić mu nastrój albo przekonać go do większej mobilizacji.
Artykuł
Jak wspierać pracowników po traumatycznym zdarzeniu
Wsparcie po traumatycznym zdarzeniu w pracy wymaga przede wszystkim spokoju, jasnej komunikacji i uważności na różne reakcje ludzi.
Artykuł
Jak wspierać pracowników po zwolnieniach w firmie
Wsparcie pracowników po zwolnieniach zaczyna się od jasnej komunikacji, uznania emocji i przywracania poczucia wpływu na codzienną pracę.
Artykuł
Jak współpracować po połączeniu dwóch zespołów?
Skuteczna współpraca po połączeniu zespołów potrzebuje jasnych zasad, czasu na poznanie i rozmowy o różnicach.
Artykuł
Jak współpracować w zespole wielokulturowym
Współpraca w zespole wielokulturowym wymaga nie tylko dobrej znajomości zadań, lecz także uzgodnienia sposobu komunikacji, podejmowania decyzji i udzielania informacji…
Artykuł
Jak współpracować z ekspertem w zespole
Współpraca z ekspertem w zespole może przypominać prowadzenie rozmowy, w której jedna osoba zna drogę, ale nie zna wszystkich warunków podróży.
Artykuł
Jak współpracować z osobą, której nie ufam
Współpraca z osobą, której nie ufam, nie musi oznaczać ciągłego napięcia ani codziennej walki o wpływ.
Artykuł
Jak wybrać działania wellbeingowe dla firmy
Działania wellbeingowe dla firmy warto wybierać na podstawie realnych potrzeb zespołu, a nie listy modnych atrakcji.