W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Przeciążenie
Nadmiar obowiązków, bodźców lub napięcia przekracza dostępne zasoby i utrudnia koncentrację, odpoczynek oraz regulację emocji. Kiedy przeciążenie łączy się z niewyspaniem, bólem lub zawężonym oknem tolerancji, potrzebne staje się łagodniejsze tempo.
1653 pozycje
Artykuł
Jak uczyć się przy trudnościach z koncentracją
Trudności z koncentracją podczas nauki nie muszą oznaczać braku motywacji ani lenistwa.
Artykuł
Jak układać pracę przy opiece nad dzieckiem
Organizacja pracy przy opiece nad dzieckiem wymaga planu, który uwzględnia zmienność dnia, a nie udaje, że każda godzina jest przewidywalna.
Artykuł
Jak ustalać kryteria jakości pracy w zespole
Kryteria jakości pracy w zespole powinny opisywać nie tylko końcowy efekt, lecz także warunki, sposób współpracy i poziom odpowiedzialności za zadanie.
Artykuł
Jak ustalać priorytety przy przeciążeniu stresem
Priorytety przy przeciążeniu stresem warto ustalać według pilności, znaczenia i dostępnej energii, a nie według poczucia winy.
Artykuł
Jak ustalać zasady podejmowania decyzji w zespole
Jasne zasady podejmowania decyzji w zespole określają, kto ma mandat do rozstrzygnięcia, kogo trzeba zaprosić do rozmowy i jak postąpić przy podzielonych zdaniach.
Artykuł
Jak ustalać zasady współpracy w zespole
Jasno ustalone zasady współpracy w zespole pomagają ograniczyć nieporozumienia, napięcia i domysły.
Artykuł
Jak ustalić granice pracy zdalnej
Granice pracy zdalnej zaczynają się od wyraźnego rozdzielenia czasu, miejsca i uwagi przeznaczonych na obowiązki zawodowe.
Artykuł
Jak ustalić granice, gdy ktoś jest w kryzysie
Granice w kryzysie psychicznym pomagają łączyć bliskość z troską o własne siły.
Artykuł
Jak ustalić kanały komunikacji w zespole
Kanały komunikacji w zespole warto ustalić według rodzaju sprawy, pilności i liczby osób, które muszą znać informację.
Artykuł
Jak ustalić osobę odpowiedzialną za zadanie w zespole
Osoba odpowiedzialna za zadanie w zespole powinna być wskazana wprost, razem z oczekiwanym rezultatem, terminem i zakresem decyzji.
Artykuł
Jak utrzymać motywację do pracy po czterdziestce
Motywacja do pracy po czterdziestce często opiera się bardziej na sensie, wpływie i zgodności z własnymi wartościami niż na samej ambicji.
Artykuł
Jak utrzymać motywację po awansie
Motywacja po awansie często zmienia się, zanim zdążysz przyzwyczaić się do nowej odpowiedzialności.
Artykuł
Jak utrzymać motywację podczas długiego projektu
Motywacja podczas długiego projektu utrzymuje się łatwiej, gdy nie opiera się wyłącznie na entuzjazmie, lecz na widocznym postępie, sensownym rytmie pracy i regularnym…
Artykuł
Jak utrzymać motywację przy pracy hybrydowej
Motywacja do pracy hybrydowej rośnie, gdy dzień ma czytelny rytm, zadania są powiązane z sensem, a kontakt z ludźmi nie zależy wyłącznie od przypadkowych spotkań online.
Artykuł
Jak uwzględniać dobrostan przy projektowaniu procesów
Dobrostan przy projektowaniu procesów oznacza uwzględnianie ludzkich możliwości, ograniczeń i potrzeb już wtedy, gdy ustala się sposób wykonywania pracy.
Artykuł
Jak uzgadniać różne style pracy w zespole
Różne style pracy w zespole można uzgadniać przez rozmowę o potrzebach, zasadach i odpowiedzialności, a nie przez próby ujednolicenia wszystkich osób.
Artykuł
Jak wdrożyć wellbeing w firmie bez pozorów
Wdrożenie wellbeingu w firmie zaczyna się od rozpoznania realnych potrzeb pracowników, a nie od wyboru kolejnego benefitu.
Artykuł
Jak wdrożyć wsparcie koleżeńskie w firmie
Wsparcie koleżeńskie w firmie działa najlepiej, gdy nie jest dodatkiem do plakatu o dobrostanie, lecz prostym sposobem reagowania na trudniejsze momenty.
Artykuł
Jak włączyć wellbeing do strategii firmy
Wellbeing w strategii firmy nie zaczyna się od plakatu z hasłem o równowadze ani od pojedynczego dnia zdrowia psychicznego.
Artykuł
Jak wprowadzić job crafting w firmie
Wprowadzenie job craftingu w firmie zaczyna się od uważnego przyjrzenia się temu, jak pracownicy naprawdę wykonują swoje zadania.