W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Mała firma
Mała firma jest środowiskiem, w którym relacje, odpowiedzialność, decyzje i obciążenia zawodowe często łączą się bezpośrednio z codziennym życiem właścicieli oraz pracowników. Omawiane zależności pomagają lepiej rozumieć funkcjonowanie w pracy i dbać o dobrostan.
48 pozycji
Artykuł
Jak przygotować plan B zawodowy?
Plan B zawodowy warto przygotować nie tylko wtedy, gdy grozi Ci zwolnienie.
Artykuł
Jak stworzyć politykę zdrowia psychicznego w firmie
Polityka zdrowia psychicznego w firmie powinna łączyć codzienne warunki pracy, sposób zarządzania i realny dostęp do pomocy.
Artykuł
Jak włączyć wellbeing do strategii firmy
Wellbeing w strategii firmy nie zaczyna się od plakatu z hasłem o równowadze ani od pojedynczego dnia zdrowia psychicznego.
Artykuł
Jak wprowadzić job crafting w firmie
Wprowadzenie job craftingu w firmie zaczyna się od uważnego przyjrzenia się temu, jak pracownicy naprawdę wykonują swoje zadania.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan nowych pracowników
Dobrostan nowych pracowników rośnie wtedy, gdy od początku wiedzą, czego się od nich oczekuje i gdzie mogą szukać pomocy.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan pracowników z niepełnosprawnościami
Dobrostan pracowników z niepełnosprawnościami zależy nie tylko od indywidualnej odporności.
Artykuł
Jak wspierać pracownika w żałobie w pracy
Wsparcie pracownika w żałobie zaczyna się od uważnej obecności, a nie od szukania idealnych słów.
Artykuł
Jak wspierać współpracownika bez wyręczania
Wspieranie współpracownika bez wyręczania wymaga połączenia życzliwości z jasnymi granicami.
Artykuł
Jak wybrać działania wellbeingowe dla firmy
Działania wellbeingowe dla firmy warto wybierać na podstawie realnych potrzeb zespołu, a nie listy modnych atrakcji.
Artykuł
Job crafting indywidualny czy zespołowy – co wybrać
Indywidualny i zespołowy job crafting służą zwiększaniu dopasowania pracy do potrzeb, mocnych stron i możliwości, ale różnią się zakresem działania.
Artykuł
Job crafting w okresie próbnym – co można zmienić
Job crafting w okresie próbnym pozwala świadomie wpływać na sposób wykonywania pracy, zanim nowa rola stanie się codziennością.
Artykuł
Kiedy konflikt w pracy wymaga pomocy psychologa?
O tym, kiedy konflikt w pracy wymaga pomocy psychologa, decyduje nie sama różnica zdań, lecz jej wpływ na codzienne funkcjonowanie.
Artykuł
Kiedy poprosić o mediację w konflikcie w pracy?
Decyzja, kiedy poprosić o mediację w pracy, zależy przede wszystkim od tego, czy konflikt utrudnia dalszą współpracę, a bezstronna osoba może pomóc uporządkować rozmowę.
Artykuł
Konflikt zawsze szkodzi zespołowi – mity i fakty
Konflikt nie zawsze szkodzi zespołowi, ponieważ jego skutki zależą od tego, czego dotyczy i jak ludzie sobie z nim radzą.
Artykuł
Kultura firmy a motywacja – 10 pytań i odpowiedzi
Kultura firmy a motywacja pracowników są ze sobą ściśle powiązane, ponieważ codzienne zasady, relacje i decyzje wpływają na poczucie sensu oraz chęć działania.
Artykuł
Lider unika odpowiedzialności – 7 sygnałów
Lider unika odpowiedzialności, gdy regularnie odkłada decyzje, przekazuje ryzyko innym i nie uczestniczy w wyjaśnianiu skutków własnych działań.
Artykuł
Motywacja indywidualna czy zespołowa – co działa?
Motywacja indywidualna czy zespołowa zależy od tego, gdzie znajduje się najważniejszy bodziec do działania.
Artykuł
Napięcie między zespołami – jak je zmniejszyć
Napięcie między zespołami zmniejsza się wtedy, gdy obie strony przestają walczyć o rację, a zaczynają porządkować wspólny cel, odpowiedzialność i sposób komunikacji.
Artykuł
Odpowiedzialność za dobrostan w firmie – 10 pytań
Odpowiedzialność za dobrostan w firmie nie należy do jednej osoby ani jednego działu.
Artykuł
Pracownik powinien sam się motywować – mity i fakty
Przekonanie, że pracownik powinien sam się motywować, brzmi rozsądnie, dopóki nie pojawi się przemęczenie, chaos albo poczucie braku wpływu.