W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Mała firma
Mała firma jest środowiskiem, w którym relacje, odpowiedzialność, decyzje i obciążenia zawodowe często łączą się bezpośrednio z codziennym życiem właścicieli oraz pracowników. Omawiane zależności pomagają lepiej rozumieć funkcjonowanie w pracy i dbać o dobrostan.
48 pozycji
Artykuł
7 sposobów na dzielenie się wiedzą w zespole
Dzielenie się wiedzą w zespole nie musi oznaczać kolejnych długich spotkań.
Artykuł
7 sposobów na motywowanie w małej firmie
Motywowanie pracowników w małej firmie opiera się na jasnych zasadach, poczuciu wpływu i zauważaniu wkładu pracy.
Artykuł
Absencja pracowników a dobrostan – jak analizować?
Absencja pracowników a dobrostan to temat, który warto analizować razem, ale nie utożsamiać jednego z drugim.
Artykuł
Ćwiczenie budujące zaufanie w zespole
Ćwiczenie budujące zaufanie w zespole może pomóc przełożyć ogólne hasło „powinniśmy sobie ufać” na konkretne zachowania.
Artykuł
Ćwiczenie mapowania zależności w zespole
Mapowanie zależności w zespole pomaga zobaczyć, co dzieje się pomiędzy zadaniami, osobami i decyzjami.
Artykuł
Czterodniowy tydzień pracy czy krótszy dzień?
Czterodniowy tydzień pracy może dawać dłuższy, regularny odpoczynek, a krótszy dzień pracy może lepiej chronić energię w czasie intensywnych dni.
Artykuł
Czy lider powinien przyznać się do błędu?
Lider powinien przyznać się do błędu, gdy jego decyzja wpłynęła na zespół, klienta albo wynik pracy i ma znaczenie dla dalszego działania.
Artykuł
Czy wellbeing w firmie działa bez zaangażowania szefa?
Wellbeing w firmie działa lepiej, gdy nie jest dodatkiem do przeciążonego środowiska pracy, lecz częścią sposobu zarządzania.
Artykuł
Jak angażować pracowników w podejmowanie decyzji
Skuteczne angażowanie pracowników w podejmowanie decyzji opiera się na realnym wpływie, jasnych granicach i informacji zwrotnej.
Artykuł
Jak budować autorytet lidera w zespole
Budowanie autorytetu lidera opiera się na spójności, jasnej komunikacji i odpowiedzialności, a nie na dystansie czy wywoływaniu lęku.
Artykuł
Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w pracy
Bezpieczeństwo psychologiczne w pracy powstaje wtedy, gdy można zadawać pytania, przyznawać się do błędów i zgłaszać trudności bez obawy przed upokorzeniem lub odwetem.
Artykuł
Jak budować kulturę szacunku w pracy
Kultura szacunku w pracy powstaje z codziennych zachowań, a nie z samej deklaracji na stronie firmy.
Artykuł
Jak budować zaangażowanie nowych pracowników
Budowanie zaangażowania nowych pracowników zaczyna się jeszcze przed pierwszym zadaniem.
Artykuł
Jak dbać o dobrostan pracowników 50+
Dobrostan pracowników 50+ zależy od połączenia szacunku, wpływu na własną pracę, rozsądnego obciążenia i relacji w zespole.
Artykuł
Jak dbać o dobrostan w open space
Dobrostan w open space zależy nie tylko od nastawienia, ale także od hałasu, liczby bodźców, możliwości skupienia i jakości relacji w zespole.
Artykuł
Jak komunikować program wellbeingowy w firmie
Program wellbeingowy w firmie potrzebuje komunikacji, która buduje zrozumienie, a nie kolejne poczucie obowiązku.
Artykuł
Jak motywować pracownika do zadawania pytań?
Skuteczne motywowanie pracownika do zadawania pytań zaczyna się od stworzenia warunków, w których ciekawość nie jest karana oceną ani zniecierpliwieniem.
Artykuł
Jak motywować zespół bez presji
Motywowanie zespołu bez presji opiera się na jasności, zaufaniu i poczuciu wpływu, a nie na ciągłym przypominaniu, kontrolowaniu i podkręcaniu tempa.
Artykuł
Jak przeciwdziałać kulturze nadgodzin w firmie
Kultura nadgodzin w firmie nie zaczyna się od jednej wyjątkowo intensywnej kampanii ani od kilku osób, które dobrowolnie zostają dłużej.
Artykuł
Jak przygotować firmę na kryzys psychiczny pracownika
Przygotowanie firmy na kryzys psychiczny pracownika zaczyna się od jasnego planu, a nie od przewidywania wszystkich możliwych sytuacji.