W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Warsztaty wellbeingowe a zmiany w pracy – co wybrać
Warsztaty wellbeingowe i zmiany w pracy odpowiadają na różne problemy, dlatego wybór zależy od źródła trudności.
Artykuł
Wellbeing a BHP – 10 pytań i odpowiedzi
Wellbeing a BHP dotyczą warunków, w których ludzie wykonują swoją pracę, ale nie oznaczają tego samego.
Artykuł
Wellbeing odgórny czy oddolny – co wybrać?
O tym, czy wellbeing jest odgórny czy oddolny, warto decydować na podstawie problemu, a nie mody na konkretny model.
Artykuł
Wellbeing w małej firmie – 10 pytań i odpowiedzi
Wellbeing w małej firmie może opierać się na prostych, dobrze dopasowanych działaniach, a nie na rozbudowanym systemie benefitów.
Artykuł
Wellbeing w pracy – 7 mitów i faktów
Wellbeing w pracy nie polega na tym, by każdy dzień był łatwy i przyjemny.
Artykuł
Wellbeing wewnętrzny czy zewnętrzny – co wybrać?
Decyzja, czy rozwijać wellbeing wewnętrzny, czy zewnętrzny, zależy od celu, zasobów i gotowości organizacji do zmiany.
Artykuł
Wizualizacja przed wystąpieniem – jak ćwiczyć
Wizualizacja przed wystąpieniem pomaga przećwiczyć nie tylko treść, lecz także sposób reagowania na napięcie, przerwy i nieprzewidziane pytania.
Artykuł
Wsparcie psychologiczne w firmie – mity i fakty
Wsparcie psychologiczne w firmie może pomagać pracownikom lepiej rozumieć przeciążenie, stres i trudności w relacjach zawodowych.
Artykuł
Współpraca czy rywalizacja w zespole – jak rozróżnić
Rozpoznanie, czy w zespole dominuje współpraca, czy rywalizacja, bywa trudne, bo oba zjawiska mogą wiązać się z ambicją, wysokimi wymaganiami i porównywaniem wyników.
Artykuł
Wstyd przed pokazaniem swojej pracy – co robić?
Wstyd przed pokazaniem pracy często nie wynika z braku kompetencji, lecz z obawy, że wraz z projektem ktoś oceni także Ciebie.
Artykuł
Wypalenie zawodowe – mity i fakty
Wypalenie zawodowe: mity i fakty wskazują, że nie mija ono po prostu dzięki długiemu weekendowi, większej odporności czy zmianie nastawienia.
Artykuł
Wypalenie zawodowe a ambicja – mity i fakty
Między wypaleniem zawodowym a ambicją nie ma prostego związku przyczynowego.
Artykuł
Wypalenie zawodowe a błędy w pracy – co robić
Związek między błędami w pracy a wypaleniem zawodowym nie oznacza, że każda pomyłka jest dowodem przeciążenia.
Artykuł
Wypalenie zawodowe a brak autonomii – co pomaga?
W skrócie Wypalenie zawodowe a brak autonomii często łączą się wtedy, gdy przez długi czas trzeba działać bez realnego wpływu na sposób, tempo lub kolejność pracy.
Artykuł
Wypalenie zawodowe a brak rozwoju – co pomaga
Wypalenie zawodowe związane z brakiem rozwoju często zaczyna się nie od wielkiego kryzysu, lecz od cichego poczucia, że każdy kolejny tydzień wygląda tak samo.
Artykuł
Wypalenie zawodowe a brak wsparcia zespołu – co pomaga
Brak wsparcia zespołu a wypalenie zawodowe często łączą się wtedy, gdy jedna osoba przez dłuższy czas niesie zadania, emocje i odpowiedzialność bez realnej pomocy.
Artykuł
Wypalenie zawodowe a delegowanie zadań – jak zacząć?
Relacja między wypaleniem zawodowym a delegowaniem zadań bywa trudna: im większe przeciążenie, tym silniejsza potrzeba trzymania wszystkiego w swoich rękach.
Artykuł
Wypalenie zawodowe a diagnoza psychologiczna – kiedy?
W relacji między wypaleniem zawodowym a diagnozą psychologiczną najważniejsze jest rozdzielenie dwóch pytań: co dzieje się teraz oraz co może za tym stać.
Artykuł
Wypalenie zawodowe a nadgodziny – co robić?
Wypalenie zawodowe a nadgodziny często tworzą błędne koło: im większe zmęczenie, tym trudniej pracować sprawnie, więc dzień pracy jeszcze bardziej się wydłuża.
Artykuł
Wypalenie zawodowe a niepewność zatrudnienia – co pomaga?
Wypalenie zawodowe a niepewność zatrudnienia często wzajemnie się napędzają: obawa przed zwolnieniem utrudnia odpoczynek, a spadek energii osłabia poczucie wpływu na…