W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Jak odmówić zadania niezgodnego z wartościami
Odmowa zadania w pracy może być spokojna i rzeczowa, nawet gdy prośba pochodzi od osoby decyzyjnej.
Artykuł
Jak ograniczyć plotki w zespole
Plotki w zespole można ograniczać przez jasną komunikację, spokojne stawianie granic i kierowanie rozmowy z powrotem do faktów.
Artykuł
Jak ograniczyć prezenteizm w pracy
Prezenteizm w pracy ogranicza się przede wszystkim przez zmianę podejścia do odpoczynku, choroby, odpowiedzialności i organizacji zadań.
Artykuł
Jak ograniczyć przeciążenie obowiązkami
Ograniczenie przeciążenia obowiązkami zaczyna się od odzyskania wpływu na to, co naprawdę wymaga działania.
Artykuł
Jak ograniczyć silosy informacyjne w zespole?
Silosy informacyjne w zespole można ograniczać przez jasne zasady przekazywania wiadomości, regularne dzielenie się kontekstem i sprawdzanie, kto potrzebuje danej…
Artykuł
Jak ograniczyć stres cyfrowy w pracy
Stres cyfrowy w pracy można ograniczyć, porządkując powiadomienia, ustalając godziny skupienia i wprowadzając krótkie przerwy bez ekranu.
Artykuł
Jak ograniczyć zależność zespołu od jednej osoby
Zależność zespołu od jednej osoby maleje, gdy wiedza, decyzje i odpowiedzialność przestają być skupione w jednym miejscu.
Artykuł
Jak opanować złość w pracy
Opanowanie złości w pracy zaczyna się od zauważenia chwili, w której napięcie dopiero narasta.
Artykuł
Jak organizować wydarzenia firmowe bez presji
Relacja między wydarzeniami firmowymi a dobrostanem zależy przede wszystkim od dobrowolności, przewidywalności i szacunku dla różnych potrzeb.
Artykuł
Jak organizować zastępstwa na czas urlopu
Zastępstwa na czas urlopu warto planować tak, aby odpowiedzialność była jasno podzielona, informacje dostępne, a sprawy pilne odróżnione od tych, które mogą poczekać.
Artykuł
Jak planować dzień pracy, będąc liderem
Planowanie dnia lidera polega na ochronie uwagi, relacji i czasu na zadania własne, a nie na wypełnieniu każdej minuty.
Artykuł
Jak planować pracę zgodnie z poziomem energii
Planowanie pracy zgodnie z poziomem energii pomaga dopasować rodzaj zadania do tego, ile uwagi, tempa i odporności masz w danym momencie.
Artykuł
Jak podejmować decyzje pod presją czasu
Można nauczyć się, jak podejmować decyzje pod presją czasu, bez udawania, że każda sytuacja jest łatwa.
Artykuł
Jak poprawić komunikację między zmianami?
Dobra komunikacja między zmianami opiera się na stałym sposobie przekazywania najważniejszych informacji, jasnym podziale odpowiedzialności i przestrzeni na krótkie…
Artykuł
Jak powiedzieć szefowi o wypaleniu zawodowym
Warto wcześniej ustalić, jak powiedzieć szefowi o wypaleniu zawodowym, aby rozmowa opierała się na faktach, a nie na tłumaczeniu się z każdej emocji.
Artykuł
Jak powiedzieć szefowi, że perfekcjonizm mnie blokuje?
Rozmowa o tym, jak powiedzieć szefowi o perfekcjonizmie, powinna opierać się na faktach, nie na samokrytyce.
Artykuł
Jak powiedzieć terapeucie o wypaleniu zawodowym
O wypaleniu zawodowym można powiedzieć terapeucie prosto, opisując to, co dzieje się teraz, zamiast szukać trafnej diagnozy.
Artykuł
Jak powiedzieć zarządowi, że zespół jest przeciążony
Najlepiej mówić zarządowi, że zespół jest przeciążony, opierając rozmowę na faktach, wpływie na pracę i propozycjach decyzji.
Artykuł
Jak powiedzieć zespołowi o opóźnieniu zadania
Podpowiedź, jak powiedzieć zespołowi o opóźnieniu, zaczyna się od jednej zasady: przekazuj informację, gdy można jeszcze wspólnie zareagować.
Artykuł
Jak powiedzieć zespołowi o swoim planie job craftingu
Najlepiej powiedzieć zespołowi o job craftingu jako o przemyślanym planie usprawnienia własnej pracy, a nie jako o gotowej zmianie zasad.