W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Jak motywować pracownika do zgłaszania pomysłów?
Motywowanie pracownika do zgłaszania pomysłów zaczyna się od stworzenia warunków, w których można mówić otwarcie, bez obawy przed ośmieszeniem lub automatycznym…
Artykuł
Jak motywować pracownika do zgłaszania ryzyka?
Motywowanie pracownika do zgłaszania ryzyka zaczyna się od sposobu, w jaki lider reaguje na trudne informacje.
Artykuł
Jak motywować pracownika na stanowisku eksperckim?
Motywowanie pracownika na stanowisku eksperckim zaczyna się od uznania, że doświadczenie zmienia potrzeby zawodowe.
Artykuł
Jak motywować pracownika na umowie czasowej?
Motywowanie pracownika na umowie czasowej opiera się przede wszystkim na jasności, szacunku i poczuciu, że wykonywana praca ma znaczenie.
Artykuł
Jak motywować pracownika po odmowie podwyżki?
Motywowanie pracownika po odmowie podwyżki wymaga przede wszystkim uczciwej rozmowy, a nie szybkiego sposobu na poprawę nastroju.
Artykuł
Jak motywować pracownika po zmianie przełożonego?
Motywacja pracownika po zmianie przełożonego zależy nie tylko od charakteru nowej osoby zarządzającej.
Artykuł
Jak motywować pracownika, który boi się błędu?
Motywowanie pracownika, który boi się błędu, zaczyna się od zrozumienia, że sama presja na większą odwagę zwykle nie wystarcza.
Artykuł
Jak motywować pracowników bez pieniędzy
Motywowanie pracowników bez pieniędzy opiera się na tym, jak organizuje się pracę, relacje i poczucie wpływu, a nie na samych pochwałach.
Artykuł
Jak motywować zespół bez porównywania pracowników
Motywowanie zespołu bez porównywania pracowników opiera się na zauważaniu indywidualnego wkładu, jasnych zasadach i poczuciu wpływu.
Artykuł
Jak motywować zespół bez presji
Motywowanie zespołu bez presji opiera się na jasności, zaufaniu i poczuciu wpływu, a nie na ciągłym przypominaniu, kontrolowaniu i podkręcaniu tempa.
Artykuł
Jak motywować zespół po zmianach organizacyjnych
Motywowanie zespołu po zmianach zaczyna się od odbudowania poczucia bezpieczeństwa, wpływu i sensu pracy.
Artykuł
Jak mówić o żałobie w pracy – scenariusz rozmowy
O tym, jak mówić o żałobie w pracy, warto zdecydować w takim zakresie, który chroni Twoją prywatność i jednocześnie ułatwia codzienne funkcjonowanie.
Artykuł
Jak nie przenosić stresu z pracy do domu
Można nie przenosić stresu z pracy do domu, gdy po zakończeniu obowiązków świadomie zamyka się dzień pracy i daje układowi nerwowemu sygnał zmiany.
Artykuł
Jak nie psychologizować innych osób
Psychologizowanie innych osób często zaczyna się niewinnie: ktoś nie odpisuje, mówi chłodniej niż zwykle albo popełnia błąd, a w głowie szybko pojawia się wyjaśnienie.
Artykuł
Jak nie uzależniać wartości od osiągnięć
Wartość człowieka a osiągnięcia nie muszą być ze sobą związane, choć codzienność często sugeruje coś przeciwnego.
Artykuł
Jak ocenić ryzyko psychospołeczne w pracy
Ocena ryzyka psychospołecznego w pracy polega na sprawdzeniu, co w organizacji zwiększa napięcie, przeciążenie i poczucie braku wpływu.
Artykuł
Jak odbudować współpracę po nieudanym projekcie
Odbudowa współpracy po nieudanym projekcie wymaga najpierw nazwania faktów, a dopiero potem ustalenia kolejnych działań.
Artykuł
Jak odbudować zaufanie w zespole po konflikcie
Odbudowanie zaufania w zespole po konflikcie zaczyna się od nazwania tego, co naprawdę zostało naruszone.
Artykuł
Jak oddychać podczas wystąpienia publicznego
Dobrze wiedzieć, jak oddychać podczas wystąpienia publicznego: nie po to, by wymusić idealny spokój, ale by mieć punkt oparcia, gdy ciało reaguje napięciem.
Artykuł
Jak odmawiać dodatkowych zadań w pracy
Umiejętność odmawiania dodatkowych zadań w pracy pomaga chronić czas, energię i jakość wykonywanych obowiązków.