W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Granice
Granice określają, na co człowiek się zgadza, czego potrzebuje i gdzie kończy się jego odpowiedzialność, pomagając chronić czas, energię oraz relacje. Ujęto asertywność, komunikowanie potrzeb i granice w pracy jako elementy bardziej świadomego gospodarowania własną energią.
2186 pozycji
Artykuł
Jak dopasować zadania do etapu kariery
Dopasowanie zadań do etapu kariery pomaga odzyskać poczucie sensu, wpływu i proporcji w pracy.
Artykuł
Jak dzieciństwo wpływa na zaufanie w dorosłości?
Dzieciństwo a zaufanie w dorosłości pozostają ze sobą związane, bo wczesne relacje uczą, czego można spodziewać się po innych ludziach.
Artykuł
Jak dzielić finanse w związku
Dzielenie finansów w związku nie musi oznaczać, że każda złotówka trafia do jednego worka.
Artykuł
Jak dzielić obowiązki domowe w związku
Dzielenie obowiązków domowych w związku zaczyna się od wspólnego ustalenia, co naprawdę trzeba zrobić, kiedy i przez kogo.
Artykuł
Jak eskalować problem, którego zespół nie rozwiąże?
Eskalowanie problemu przez lidera jest właściwe, gdy zespół rozpoznał granicę swoich uprawnień, danych lub zasobów i nie może samodzielnie ruszyć dalej.
Artykuł
Jak formułować prośbę, żeby była zrozumiała
Aby umieć formułować zrozumiałą prośbę, warto połączyć nazwę potrzeby z konkretnym zachowaniem, o które prosisz.
Artykuł
Jak kierować zespołem dawnych kolegów
Kierowanie zespołem dawnych kolegów wymaga połączenia życzliwości z jasnym określeniem odpowiedzialności, decyzji i granic.
Artykuł
Jak komunikować niepewność w zespole
Komunikowanie niepewności w zespole polega na jasnym oddzieleniu faktów, przypuszczeń i pytań, które nadal czekają na odpowiedź.
Artykuł
Jak komunikować program wellbeingowy w firmie
Program wellbeingowy w firmie potrzebuje komunikacji, która buduje zrozumienie, a nie kolejne poczucie obowiązku.
Artykuł
Jak krytykować bez wywoływania konfliktu w pracy
Krytyka bez konfliktu w pracy zaczyna się od oddzielenia człowieka od konkretnego zachowania, które wymaga zmiany.
Artykuł
Jak lider działa przy sprzecznych celach firmy
Sprzeczne cele firmy wymagają od lidera czegoś więcej niż szybkiego wyboru jednej z opcji.
Artykuł
Jak lider dzieli czas między zespół a własne zadania
Lider dzieli czas skuteczniej, gdy nie próbuje być jednocześnie osobą od każdej decyzji, wsparciem dla zespołu i wykonawcą wszystkich ważnych zadań.
Artykuł
Jak lider unika faworyzowania pracowników
Faworyzowanie pracowników przez lidera osłabia zaufanie, nawet gdy nie wynika ze złych intencji.
Artykuł
Jak motywować pracownika do dbania o jakość pracy?
Aby motywować pracownika do dbania o jakość, trzeba połączyć jasne standardy z poczuciem sensu, wpływu i sprawiedliwego traktowania.
Artykuł
Jak motywować pracownika do podejmowania odpowiedzialności?
Motywowanie pracownika do odpowiedzialności zaczyna się od stworzenia warunków, w których można samodzielnie podejmować decyzje i widzieć ich konsekwencje.
Artykuł
Jak motywować pracownika do terminowości
Skuteczne motywowanie pracownika do terminowości opiera się na jasnych oczekiwaniach, realnym obciążeniu i szybkim usuwaniu przeszkód.
Artykuł
Jak motywować pracownika do zgłaszania ryzyka?
Motywowanie pracownika do zgłaszania ryzyka zaczyna się od sposobu, w jaki lider reaguje na trudne informacje.
Artykuł
Jak motywować pracownika na umowie czasowej?
Motywowanie pracownika na umowie czasowej opiera się przede wszystkim na jasności, szacunku i poczuciu, że wykonywana praca ma znaczenie.
Artykuł
Jak motywować pracownika po odmowie podwyżki?
Motywowanie pracownika po odmowie podwyżki wymaga przede wszystkim uczciwej rozmowy, a nie szybkiego sposobu na poprawę nastroju.
Artykuł
Jak motywować pracownika po zmianie przełożonego?
Motywacja pracownika po zmianie przełożonego zależy nie tylko od charakteru nowej osoby zarządzającej.