W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Działy HR
Działy HR zajmują się ludźmi w organizacji, między innymi rekrutacją, wdrażaniem, rozwojem, relacjami zawodowymi i zakończeniem współpracy. Wokół kultury organizacyjnej, klimatu pracy i adaptacji pokazano kwestie ważne dla codziennego funkcjonowania pracowników.
200 pozycji
Artykuł
Benefity czy elastyczne zasady pracy – co wybrać
Decyzję, czy wybrać benefity, czy elastyczne zasady pracy, warto oprzeć na rzeczywistych potrzebach osób zatrudnionych, a nie na modzie.
Artykuł
Budżet wellbeingowy w firmie – jak go zaplanować?
Budżet wellbeingowy warto planować jako narzędzie odpowiadające na konkretne potrzeby pracowników, a nie jako listę atrakcyjnych benefitów.
Artykuł
Co powiedzieć pracownikowi, gdy spada jego zaangażowanie?
Dobra rozmowa o zaangażowaniu pracownika zaczyna się od ciekawości, nie od zarzutu.
Artykuł
Co robić, gdy ktoś dominuje rozmowę w zespole
Dominowanie rozmowy w zespole może wyglądać niepozornie: jedna osoba odpowiada jako pierwsza, dopowiada za innych i przejmuje podsumowanie każdego tematu.
Artykuł
Co zrobić, gdy zespół różnie rozumie cel projektu?
Różne rozumienie celu projektu zwykle oznacza, że zespół pracuje według kilku wersji tego, co ma zostać osiągnięte.
Artykuł
Ćwiczenie budujące zaufanie w zespole
Ćwiczenie budujące zaufanie w zespole może pomóc przełożyć ogólne hasło „powinniśmy sobie ufać” na konkretne zachowania.
Artykuł
Ćwiczenie potrzeb zespołu w konflikcie
Ćwiczenie potrzeb zespołu w konflikcie pomaga przejść od wzajemnych zarzutów do rozmowy o tym, co naprawdę jest ważne dla każdej strony.
Artykuł
Ćwiczenie zamiany perspektyw w zespole
Ćwiczenie zamiany perspektyw w zespole pomaga przyjrzeć się trudnej sytuacji oczami innej osoby, bez rezygnowania z własnego zdania.
Artykuł
Czterodniowy tydzień pracy czy krótszy dzień?
Czterodniowy tydzień pracy może dawać dłuższy, regularny odpoczynek, a krótszy dzień pracy może lepiej chronić energię w czasie intensywnych dni.
Artykuł
Czy integracja zespołu musi oznaczać imprezy?
Integracja zespołu nie musi oznaczać imprezy, gdy celem jest poprawa współpracy, a nie samo spędzenie czasu po pracy.
Artykuł
Czy job crafting pasuje do każdej pracy?
Job crafting może pasować do wielu prac, ale nie daje takiego samego pola manewru każdej osobie.
Artykuł
Czy lider powinien być zawsze dostępny dla zespołu?
Lider nie powinien być zawsze dostępny, bo stała obecność nie jest tym samym co dobre przywództwo.
Artykuł
Czy motywujący lider musi być charyzmatyczny?
Nie każdy lider musi być charyzmatyczny, żeby skutecznie motywować zespół.
Artykuł
Czy stres w pracy może wynikać z kultury organizacyjnej?
Stres i kultura organizacyjna są ze sobą powiązane, ponieważ codzienne zasady, sposób komunikacji i reakcje na błędy wpływają na poczucie bezpieczeństwa w pracy.
Artykuł
Czy wellbeing może zwiększać presję na pracowników?
Wellbeing a presja na pracowników nie muszą iść w parze, ale sam program nie decyduje jeszcze o jego wpływie.
Artykuł
Czy wellbeing w firmie działa bez zaangażowania szefa?
Wellbeing w firmie działa lepiej, gdy nie jest dodatkiem do przeciążonego środowiska pracy, lecz częścią sposobu zarządzania.
Artykuł
Czy wellbeing w firmie powinien być obowiązkowy?
Obowiązkowy wellbeing w firmie może wyglądać jak troska o pracowników, ale czasem staje się kolejnym zadaniem do wykonania.
Artykuł
Dobrostan a produktywność – 10 pytań i odpowiedzi
Relacja między dobrostanem a produktywnością nie polega na tym, że zadowolony pracownik automatycznie pracuje szybciej.
Artykuł
Dobrostan pracownika a organizacji – jak rozróżnić?
Dobrostan pracownika a dobrostan organizacji opisują dwa powiązane, ale różne poziomy funkcjonowania w pracy.
Artykuł
Doraźne wsparcie czy profilaktyka dobrostanu w firmie?
Profilaktyka dobrostanu w firmie pomaga budować warunki, w których łatwiej zauważyć przeciążenie i wcześniej zareagować.