Przywództwo

Warto wiedzieć, kiedy lider powinien poprosić o pomoc: zwykle wtedy, gdy trudność zaczyna wpływać na decyzje, relacje z zespołem albo codzienne funkcjonowanie. Nie trzeba czekać na kryzys ani na całkowitą utratę kontroli. Sygnałem może być także sytuacja, w której wszystkie zadania wracają do jednej osoby, a proszenie innych o wsparcie budzi napięcie.

Pomocą może być rozmowa z przełożonym, mentorem, zaufaną osobą z organizacji lub konsultacja psychologiczna. Dobrze najpierw nazwać konkretny problem: przeciążenie, trudną decyzję, konflikt, brak granic albo lęk przed oceną. Zatem proszenie o pomoc nie musi oznaczać rezygnacji z odpowiedzialności, lecz świadome zadbanie o sposób jej sprawowania.

Lider bierze za dużo odpowiedzialności, gdy nie tylko odpowiada za własne decyzje, ale stopniowo przejmuje także zadania, emocje i konsekwencje działań całego zespołu. Widać to między innymi w ciągłym poprawianiu pracy innych, trudności z delegowaniem, pracy po godzinach oraz przekonaniu, że bez osobistej kontroli wszystko się rozpadnie. Taki sposób działania może długo wyglądać jak zaangażowanie, a z czasem prowadzić do przeciążenia i osłabienia zespołu.

Warto sprawdzić, czy odpowiedzialność jest adekwatna do roli, zasobów i realnego wpływu na sytuację. Pomocne są pytania o granice, zaufanie, odpoczynek i to, czego naprawdę oczekuje się od lidera. Jeśli podobne sygnały utrzymują się i wpływają na sen, relacje lub codzienne funkcjonowanie, można poszukać konsultacji psychologicznej albo wsparcia dla liderów w organizacji.