W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Pracownicy
Osoby pracujące mierzą się z wymaganiami, współpracą, odpowiedzialnością i potrzebą zachowania równowagi między obowiązkami a regeneracją. Osoby pracujące mogą lepiej rozumieć autonomię, granice, konflikty, motywację i warunki sprzyjające regeneracji.
863 pozycje
Artykuł
Jak reagować na bierną agresję w pracy
Bierna agresja w pracy często przybiera formę pozornie drobnych sytuacji: wiadomość pozostaje bez odpowiedzi, zadanie zostaje opóźnione, a na pytanie pada uprzejme…
Artykuł
Jak reagować na konflikt wartości w zespole
Konflikt wartości w zespole łatwo pomylić ze zwykłą różnicą zdań, choć często dotyka czegoś znacznie ważniejszego: poczucia uczciwości, odpowiedzialności albo sensu…
Artykuł
Jak reagować na nieformalnego lidera w zespole
Nieformalny lider w zespole może wzmacniać współpracę, ale może też przejmować decyzje i tworzyć własne zasady.
Artykuł
Jak reagować na niejasne oczekiwania w pracy
Niejasne oczekiwania w pracy warto zamieniać w konkretne ustalenia, zamiast próbować odgadywać, co przełożony ma na myśli.
Artykuł
Jak reagować na nierealne terminy w pracy
Nierealne terminy w pracy wymagają przede wszystkim sprawdzenia faktów, a nie automatycznego przyspieszania za wszelką cenę.
Artykuł
Jak reagować na niesprawiedliwą krytykę w pracy
Niesprawiedliwa krytyka w pracy nie musi oznaczać, że naprawdę wykonujesz coś źle.
Artykuł
Jak reagować na presję bycia dostępnym w pracy
Presja dostępności w pracy słabnie, gdy jasno oddzielasz pilne sprawy od tych, które mogą poczekać.
Artykuł
Jak reagować na wykluczenie z zespołu
Wykluczenie z zespołu warto traktować jako ważny sygnał, a nie jako dowód własnej niekompetencji.
Artykuł
Jak reagować, gdy inni porównują mnie do kogoś?
Porównywanie przez innych nie musi oznaczać, że rzeczywiście czegoś Ci brakuje.
Artykuł
Jak reagować, gdy nie dostajesz informacji w pracy
Brak informacji w zespole można ograniczyć, gdy zamiast zgadywać, czego brakuje, nazwiesz konkretnie potrzebną informację, termin i wpływ jej braku na pracę.
Artykuł
Jak reagować, gdy przełożony zmienia ustalenia
Gdy przełożony zmienia ustalenia, najważniejsze jest odzyskanie jasności: co obowiązuje, od kiedy i kto podejmuje decyzję.
Artykuł
Jak reagować, gdy współpracownik przypisuje sobie zasługi
Gdy współpracownik przypisuje sobie zasługi, warto najpierw oddzielić pojedynczy niezręczny komentarz od powtarzalnego odbierania Ci autorstwa.
Artykuł
Jak robić job crafting bez dokładania sobie zadań
Job crafting bez dokładania sobie zadań polega na takim układaniu sposobu pracy, aby lepiej korzystać z już dostępnych zasobów.
Artykuł
Jak rozmawiać o błędzie w zespole
Rozmowa o błędzie w zespole zaczyna się od nazwania faktów, a nie od szukania winnej osoby.
Artykuł
Jak rozmawiać o naruszeniu granic w zespole
Naruszenie granic w zespole warto nazwać konkretnie, spokojnie i możliwie szybko.
Artykuł
Jak rozmawiać o niedotrzymywaniu ustaleń w zespole
Niedotrzymywanie ustaleń w zespole warto omawiać wprost, spokojnie i na podstawie faktów, zamiast czekać, aż narosną złość oraz nieufność.
Artykuł
Jak rozmawiać o poufności informacji w zespole
Poufność informacji w zespole opiera się na jasnym ustaleniu, co jest prywatne, co służbowe i kto naprawdę musi coś wiedzieć.
Artykuł
Jak rozmawiać o przeciążeniu pracą bez obwiniania?
Wiedza, jak rozmawiać o przeciążeniu pracą, pomaga nazwać fakty bez oskarżania siebie ani drugiej osoby.
Artykuł
Jak rozmawiać o wdzięczności w pracy
Wdzięczność w pracy może być prostym sposobem zauważenia wysiłku, którego zwykle nie widać.
Artykuł
Jak rozmawiać o zdrowiu psychicznym w pracy
Rozmowa o tym, jak rozmawiać o zdrowiu psychicznym w pracy, może pomóc Ci nazwać potrzeby bez ujawniania więcej, niż jest potrzebne.