W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Czy perfekcjonizm może prowadzić do wypalenia?
Perfekcjonizm może prowadzić do wypalenia, zwłaszcza gdy wysokie wymagania nie zostawiają miejsca na odpoczynek, błąd ani zwykłe „wystarczająco dobrze”.
Artykuł
Czy przewlekły stres zawsze prowadzi do wypalenia?
Przewlekły stres a wypalenie zawodowe nie oznaczają tego samego.
Artykuł
Czy stres w pracy może wynikać z kultury organizacyjnej?
Stres i kultura organizacyjna są ze sobą powiązane, ponieważ codzienne zasady, sposób komunikacji i reakcje na błędy wpływają na poczucie bezpieczeństwa w pracy.
Artykuł
Czy wellbeing może zwiększać presję na pracowników?
Wellbeing a presja na pracowników nie muszą iść w parze, ale sam program nie decyduje jeszcze o jego wpływie.
Artykuł
Czy wellbeing w firmie działa bez zaangażowania szefa?
Wellbeing w firmie działa lepiej, gdy nie jest dodatkiem do przeciążonego środowiska pracy, lecz częścią sposobu zarządzania.
Artykuł
Czy wellbeing w firmie powinien być obowiązkowy?
Obowiązkowy wellbeing w firmie może wyglądać jak troska o pracowników, ale czasem staje się kolejnym zadaniem do wykonania.
Artykuł
Czy wypalenie zawodowe mija samo?
Wypalenie zawodowe rzadko mija samo, jeśli nie zmienia się sytuacja, która przez dłuższy czas zużywała energię, poczucie wpływu i zaangażowanie.
Artykuł
Decyzja lidera przy braku danych – jak działać
Decyzja lidera przy braku danych wymaga rozdzielenia faktów, przypuszczeń i emocji związanych z odpowiedzialnością.
Artykuł
Decyzja o przerwie zawodowej – ćwiczenie krok po kroku
Decyzja o przerwie zawodowej nie musi być podejmowana pod wpływem jednego trudnego dnia.
Artykuł
Decyzje odwracalne i nieodwracalne lidera – co wybrać?
Decyzje odwracalne i nieodwracalne wymagają od lidera innego podejścia do ryzyka, czasu i odpowiedzialności.
Hasło słownika
Delegowanie zadań
Delegowanie zadań to proces przekazywania określonych obowiązków i uprawnień innej osobie wraz z ustaleniem oczekiwanego rezultatu, zakresu odpowiedzialności oraz…
Artykuł
Delegowanie zadań przy perfekcjonizmie – jak zaufać innym
Delegowanie zadań przy perfekcjonizmie wymaga nie tylko podziału obowiązków, lecz także pracy z napięciem, odpowiedzialnością i potrzebą kontroli.
Artykuł
Depresja a praca – jak funkcjonować na co dzień
Depresja i praca mogą tworzyć trudne sprzężenie zwrotne: im mniej jest energii, tym więcej zaległości, a im więcej zaległości, tym silniejsze poczucie winy.
Artykuł
Dobrostan a produktywność – 10 pytań i odpowiedzi
Relacja między dobrostanem a produktywnością nie polega na tym, że zadowolony pracownik automatycznie pracuje szybciej.
Artykuł
Dobrostan pracownika a organizacji – jak rozróżnić?
Dobrostan pracownika a dobrostan organizacji opisują dwa powiązane, ale różne poziomy funkcjonowania w pracy.
Artykuł
Doraźne wsparcie czy profilaktyka dobrostanu w firmie?
Profilaktyka dobrostanu w firmie pomaga budować warunki, w których łatwiej zauważyć przeciążenie i wcześniej zareagować.
Artykuł
Dylemat etyczny lidera – jak podjąć decyzję
Dylemat etyczny lidera wymaga połączenia odpowiedzialności za wyniki z wiernością własnym zasadom.
Artykuł
Dyskusja otwarta czy ustrukturyzowana – co wybrać?
Wybór między dyskusją otwartą a ustrukturyzowaną powinien wynikać z celu spotkania, etapu pracy i potrzeb zespołu.
Artykuł
Efekt bumerangu – mity i fakty o przekonywaniu
Efekt bumerangu pojawia się, gdy próba przekonania kogoś wzmacnia jego wcześniejsze stanowisko albo niechęć do rozmowy.
Artykuł
Elastyczność czy przewidywalność pracy – co wybrać?
Wybór między elastycznością a przewidywalnością pracy zależy od rodzaju zadań, potrzeb zespołu i sposobu podejmowania decyzji.