W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Spadek jakości pracy – jak rozmawia lider?
Spadek jakości pracy pracownika warto omawiać szybko, konkretnie i bez oceniania osoby.
Artykuł
Sprawiedliwość organizacyjna a dobrostan – 10 pytań
Sprawiedliwość organizacyjna wpływa na to, czy praca jest odbierana jako przewidywalna, uczciwa i możliwa do udźwignięcia.
Artykuł
Sprzeczne opinie w zespole – jak zdecydować
Relacja między sprzecznymi opiniami w zespole a decyzją lidera nie musi oznaczać kryzysu.
Artykuł
Stabilność czy wyzwania w pracy – co bardziej motywuje?
Stabilność czy wyzwania w pracy mogą motywować równie skutecznie, jeśli odpowiadają na aktualne potrzeby i możliwości.
Artykuł
Stanowczość a upór lidera – jak je rozróżnić?
Stanowczość a upór lidera to dwa różne sposoby podejmowania decyzji, choć z zewnątrz mogą wyglądać podobnie.
Artykuł
Stres moralny w pracy – jak na niego reagować?
Stres moralny w pracy pojawia się, gdy wymagania zawodowe zderzają się z ważnymi wartościami.
Artykuł
Stres osobisty czy organizacyjny – jak rozróżnić
Stres osobisty czy organizacyjny można rozróżnić, obserwując przede wszystkim źródło napięcia, jego powtarzalność i zakres własnego wpływu.
Artykuł
Stygmatyzacja zdrowia psychicznego w pracy – co robić
Stygmatyzacja zdrowia psychicznego w pracy słabnie, gdy trudności psychiczne traktuje się jako część zdrowia, a nie dowód słabości lub niekompetencji.
Artykuł
Sygnały poprawy po wypaleniu zawodowym
Sygnały poprawy po wypaleniu zawodowym mogą pojawiać się stopniowo i być łatwe do przeoczenia.
Artykuł
Syndrom oszusta u lidera – jak sobie radzić
Syndrom oszusta u lidera może sprawiać, że nawet po udanej prezentacji, dobrym wyniku zespołu albo trafnej decyzji pojawia się myśl: „Tym razem się udało, ale następnym…
Artykuł
Szczerość w zespole – mity i fakty
Szczerość w zespole buduje zaufanie wtedy, gdy łączy się z szacunkiem, konkretem i odpowiedzialnością za słowa.
Artykuł
Transparentność decyzji w firmie a dobrostan – 10 pytań
Transparentność decyzji w firmie pomaga lepiej rozumieć, co się zmienia, dlaczego do tego dochodzi i jaki może być dalszy kierunek pracy.
Artykuł
Trudna decyzja lidera – ćwiczenie analityczne
Ćwiczenie na trudną decyzję lidera może pomóc wtedy, gdy kilka ważnych spraw konkuruje o uwagę, a każda opcja ma swoje konsekwencje.
Artykuł
Trudna decyzja lidera – jak wyjaśnić ją zespołowi
Dla lidera wiedza o tym, jak wyjaśnić trudną decyzję zespołowi, jest praktycznym narzędziem budowania jasności, nawet gdy sama decyzja budzi sprzeciw.
Artykuł
Trudne decyzje lidera – jak wybrać rozwiązanie
Trudne decyzje lidera stają się łatwiejsze, gdy zamiast szukać rozwiązania idealnego, porządkuje się kryteria, ryzyko i możliwe konsekwencje.
Artykuł
Unikanie trudnych tematów w zespole – 10 pytań
Unikanie trudnych tematów w zespole zwykle nie usuwa problemu, tylko przesuwa jego koszt w czasie.
Artykuł
Urlop czy zmiana obowiązków przy wypaleniu?
Urlop czy zmiana obowiązków przy wypaleniu zależą od tego, co podtrzymuje przeciążenie.
Artykuł
Ustalenia ustne czy pisemne – co wybrać w zespole
W pracy wybór, czy lepsze będą ustalenia ustne czy pisemne, zależy przede wszystkim od znaczenia sprawy, liczby osób i ryzyka pomyłki.
Artykuł
Uznanie czy autonomia w pracy – co wybrać
Uznanie w pracy może dodać energii, ale nie zastąpi wpływu na własne zadania.
Artykuł
Warsztaty psychoedukacyjne w firmie – czego dotyczą
Warsztaty psychoedukacyjne w firmie pomagają lepiej rozumieć stres, emocje, przeciążenie i relacje, które wpływają na codzienną pracę.