W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Hasło słownika
Autorytet
Autorytet to społecznie uznana pozycja osoby lub instytucji, oparta na kompetencjach, doświadczeniu, cechach osobistych bądź pełnionej funkcji.
Hasło słownika
Autorytet lidera
Autorytet lidera to uznanie i zaufanie, jakimi współpracownicy darzą osobę kierującą zespołem, wynikające z jej kompetencji merytorycznych, spójności etycznej oraz…
Artykuł
Awans na lidera – jak odnaleźć się w nowej roli
Awans na lidera wymaga nie tylko nowych umiejętności, lecz także zmiany sposobu myślenia o sobie i relacjach z zespołem.
Artykuł
Benefity czy elastyczne zasady pracy – co wybrać
Decyzję, czy wybrać benefity, czy elastyczne zasady pracy, warto oprzeć na rzeczywistych potrzebach osób zatrudnionych, a nie na modzie.
Hasło słownika
Bilans energii
Bilans energii w kontekście psychologicznym to świadome zestawienie codziennych wydatków energii psychofizycznej z zasobami oraz możliwościami regeneracyjnymi organizmu.
Artykuł
Błąd lidera – jak odzyskać pewność siebie
Odzyskanie pewności siebie po błędzie lidera jest możliwe, ale zwykle wymaga czegoś więcej niż przekonania siebie, że „nic się nie stało”.
Hasło słownika
Błąd planowania
Błąd planowania to tendencja poznawcza polegająca na systematycznym niedoszacowywaniu czasu, nakładów finansowych oraz wysiłku potrzebnych do ukończenia określonego…
Artykuł
Błąd zakotwiczenia – jak wpływa na decyzje?
Błąd zakotwiczenia może sprawić, że pierwsza usłyszana cena, opinia albo ocena wpłynie na późniejsze wybory bardziej, niż jest to uzasadnione.
Artykuł
Błędy poznawcze lidera – jak ograniczyć ich wpływ
Błędy poznawcze lidera mogą wpływać na wybór priorytetów, ocenę pracowników i sposób reagowania na ryzyko.
Artykuł
Ból emocjonalny w pracy – jak odzyskać spokój
Ból emocjonalny w pracy często nie pojawia się nagle.
Artykuł
Ból głowy od presji czasu – jak zmniejszyć napięcie
Ból głowy od presji czasu często wiąże się z długim napięciem mięśni, płytkim oddechem i pracą bez prawdziwych przerw.
Artykuł
Ból głowy przed wystąpieniem – jak zmniejszyć napięcie
Ból głowy przed wystąpieniem może pojawić się jeszcze przed rozpoczęciem prezentacji, wykładu albo ważnego spotkania.
Artykuł
Ból głowy u lidera – jak reagować na napięcie
Ból głowy u lidera może wiązać się z napięciem, przeciążeniem i odpowiedzialnością.
Artykuł
Brak sensu życia po wypaleniu zawodowym – co robić
Brak sensu życia po wypaleniu zawodowym często oznacza, że dotychczasowy sposób działania przestał być możliwy, a nowy kierunek nie jest jeszcze widoczny.
Artykuł
Brak zasobów w pracy a stres – co robić?
Brak zasobów w pracy często wygląda jak osobista niewydolność: zadania się piętrzą, koncentracja spada, a każda kolejna prośba wywołuje napięcie.
Artykuł
Budżet wellbeingowy w firmie – jak go zaplanować?
Budżet wellbeingowy warto planować jako narzędzie odpowiadające na konkretne potrzeby pracowników, a nie jako listę atrakcyjnych benefitów.
Artykuł
Co powiedzieć o nierównym wkładzie w zespole
Nierówny wkład w zespole warto nazwać spokojnie, konkretnie i bez przypisywania złych intencji.
Artykuł
Co powiedzieć pracownikowi, gdy spada jego zaangażowanie?
Dobra rozmowa o zaangażowaniu pracownika zaczyna się od ciekawości, nie od zarzutu.
Artykuł
Co robić, gdy ktoś dominuje rozmowę w zespole
Dominowanie rozmowy w zespole może wyglądać niepozornie: jedna osoba odpowiada jako pierwsza, dopowiada za innych i przejmuje podsumowanie każdego tematu.
Artykuł
Co zrobić, gdy zespół różnie rozumie cel projektu?
Różne rozumienie celu projektu zwykle oznacza, że zespół pracuje według kilku wersji tego, co ma zostać osiągnięte.