W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Perfekcjonizm w pracy – jak pracować wystarczająco dobrze
Perfekcjonizm w pracy często wygląda jak ambicja, sumienność i odpowiedzialność.
Artykuł
Pierwsze objawy wypalenia zawodowego – jak je rozpoznać
Pierwsze objawy wypalenia zawodowego często pojawiają się po cichu: trudniej rozpocząć dzień, odpoczynek nie przynosi ulgi, a sprawy, które wcześniej były zwyczajne…
Artykuł
Poczucie niesprawiedliwości a wypalenie – co robić?
Poczucie niesprawiedliwości a wypalenie zawodowe często pojawiają się razem, gdy wysiłek nie spotyka się z uznaniem, zasady obowiązują tylko niektórych, a rozmowy…
Artykuł
Poczucie winy po odpoczynku a wypalenie zawodowe
Poczucie winy po odpoczynku może podtrzymywać wypalenie zawodowe, bo chwila przerwy zamiast obniżać napięcie uruchamia kolejną falę presji.
Artykuł
Pomiar zaangażowania pracowników – 10 pytań i odpowiedzi
Pomiar zaangażowania pracowników powinien pokazywać nie tylko, czy osoby lubią swoją pracę, lecz także, czy rozumieją jej sens, mają wpływ na wykonywanie zadań i chcą…
Artykuł
Pomoc psychologiczna po zdarzeniu w pracy – organizacja
Pomoc psychologiczna po zdarzeniu w pracy powinna obejmować zarówno pierwszą reakcję, jak i dalsze wsparcie osób, które zostały poruszone sytuacją.
Artykuł
Porada przed wystąpieniem publicznym – jak się przygotować
Porada przed wystąpieniem publicznym powinna obejmować nie tylko przygotowanie slajdów, lecz także pracę ze stresem, uwagą i oczekiwaniami wobec siebie.
Artykuł
Porada psychologiczna po awansie – 7 sygnałów
Porada psychologiczna po awansie może pomóc uporządkować napięcie, przeciążenie i niepewność w nowej roli.
Artykuł
Poufność lidera – co mówić zespołowi?
Poufność lidera polega na ochronie informacji, których nie można jeszcze udostępnić, przy jednoczesnym przekazywaniu zespołowi tego, co potrzebne do pracy.
Artykuł
Powrót do biura po pracy zdalnej – 10 pytań i odpowiedzi
Powrót do biura po pracy zdalnej nie musi oznaczać utraty wypracowanego rytmu, ale zwykle wymaga ponownego ułożenia dnia, relacji i odpoczynku.
Artykuł
Praca samodzielna czy z kimś – co pomaga w koncentracji?
Wpływ pracy samodzielnej lub pracy z kimś na koncentrację zależy od zadania, poziomu energii i ilości bodźców.
Artykuł
Praca synchroniczna czy asynchroniczna – co wybrać
Wybór między pracą synchroniczną a asynchroniczną zależy od rodzaju zadania, jego pilności oraz potrzeby wspólnego namysłu.
Artykuł
Praca wielozadaniowa czy etapami – co wybrać?
Wybór między pracą wielozadaniową a pracą etapami warto oprzeć na rodzaju zadań, poziomie energii i liczbie przerwanych wątków.
Artykuł
Pracownik odmawia zadania – scenariusz rozmowy
Gdy pracownik odmawia wykonania zadania, zacznij od spokojnego ustalenia, co dokładnie oznacza ta odmowa.
Artykuł
Pracownik powinien sam się motywować – mity i fakty
Przekonanie, że pracownik powinien sam się motywować, brzmi rozsądnie, dopóki nie pojawi się przemęczenie, chaos albo poczucie braku wpływu.
Artykuł
Presja motywuje do pracy – mity i fakty
Presja motywuje do pracy tylko w określonych warunkach: gdy pomaga ustalić priorytet, daje jasny termin i pozostawia poczucie wpływu.
Artykuł
Presja na lidera – co robić, gdy zespół czeka
Presja na lidera rośnie, gdy każda decyzja wydaje się pilna, a zespół czeka na jasny kierunek.
Artykuł
Przewlekły stres a granice – jak mówić „nie”
Stawianie granic przy przewlekłym stresie zaczyna się od zauważenia, że kolejne zgody nie rozwiązują problemu, tylko zwiększają przeciążenie.
Artykuł
Przewlekły stres a praca mózgu
Przewlekły stres może zmieniać sposób, w jaki mózg kieruje uwagą, pamięcią, emocjami i podejmowaniem decyzji.
Artykuł
Przewlekły stres w pracy – jak odzyskać dystans
Przewlekły stres w pracy nie wynika wyłącznie z liczby zadań.