W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Napięcie w zespole – co zrobić teraz
Napięcie w zespole wymaga najpierw prostego planu: co zrobić teraz, a co odłożyć na spokojniejszy moment.
Artykuł
Napięciowy ból głowy – jak sobie radzić w pracy
Napięciowy ból głowy w pracy często pojawia się wtedy, gdy ciało długo pozostaje w gotowości, a przerwa wydaje się niemożliwa.
Artykuł
Natura a zmęczenie decyzyjne – 7 sposobów
Kontakt z naturą może wspierać odzyskiwanie spokoju, gdy zmęczenie decyzjami utrudnia wybór nawet prostej rzeczy.
Artykuł
Nie wiem, jak reagować na emocje zespołu – co robić?
Reagowanie na emocje zespołu wymaga jednocześnie empatii i jasnych granic.
Artykuł
Nieosiągalne cele a wypalenie zawodowe – 10 pytań
Nieosiągalne cele a wypalenie zawodowe często łączą się przez codzienne poczucie, że wysiłek nie wystarcza.
Artykuł
Niepopularna decyzja lidera – jak ją podjąć
Niepopularną decyzję lidera warto podejmować na podstawie faktów, odpowiedzialności i jasno nazwanych wartości, a nie wyłącznie na podstawie chwilowej reakcji zespołu.
Artykuł
Niesprawiedliwe traktowanie w pracy – 10 pytań
Niesprawiedliwe traktowanie w pracy warto oceniać nie tylko po pojedynczym zdarzeniu, ale też po powtarzalności, nierównych zasadach i możliwości wyjaśnienia sytuacji.
Artykuł
Niska samoocena a lęk przed sukcesem – co pomaga?
Niska samoocena może sprawić, że upragniona wiadomość o awansie wywoła napięcie zamiast radości.
Artykuł
Niska samoocena w pracy – jak odzyskać pewność siebie
Niska samoocena w pracy potrafi sprawić, że zwykła wiadomość od przełożonego brzmi jak zapowiedź krytyki, a własny pomysł wydaje się zbyt mało dobry, by go wypowiedzieć.
Artykuł
Obecność a zaangażowanie w pracy – jak rozróżnić?
Obecność a zaangażowanie w pracy to dwa różne zjawiska, choć często pojawiają się razem.
Artykuł
Odpoczynek czy zmiana zadań – co wybrać w pracy?
Przy przeciążeniu decyzja, czy wybrać odpoczynek, czy zmianę zadań w pracy, zależy od tego, czego brakuje Ci teraz: energii czy poczucia wpływu.
Artykuł
Odporność psychiczna a wypalenie – 10 pytań i odpowiedzi
Odporność psychiczna a wypalenie są ze sobą powiązane, ale odporność nie daje ochrony przed każdym przeciążeniem.
Artykuł
Odporność psychiczna w pracy – mity i fakty
Odporność psychiczna w pracy nie oznacza braku emocji, nieograniczonej wytrzymałości ani obowiązku ukrywania, że jest trudno.
Artykuł
Odpowiedzialność a poczucie winy lidera – jak rozróżnić
Poczucie winy lidera często pojawia się wtedy, gdy odpowiedzialność za zespół zaczyna być mylona z odpowiedzialnością za każdą emocję, błąd i konsekwencję decyzji.
Hasło słownika
Odpowiedzialność lidera
Odpowiedzialność lidera to całościowe zobowiązanie osoby zarządzającej za podejmowane decyzje, atmosferę w zespole, standardy komunikacji oraz tworzenie bezpiecznych i…
Artykuł
Odpowiedzialność za dobrostan w firmie – 10 pytań
Odpowiedzialność za dobrostan w firmie nie należy do jednej osoby ani jednego działu.
Artykuł
Offboarding pracownika – jak zadbać o dobrostan?
Offboarding pracownika może chronić dobrostan, jeśli obejmuje nie tylko przekazanie obowiązków, lecz także jasną komunikację, szacunek i domknięcie relacji.
Artykuł
Opór zespołu wobec zmian – jak reagować
Opór zespołu wobec zmian warto potraktować jako informację, a nie dowód złej woli pracowników.
Hasło słownika
Organizowanie grupy
Organizowanie grupy to proces strukturyzowania działań zbiorowych, obejmujący podział ról, ustalanie norm, wyznaczanie celów oraz koordynację zasobów w celu sprawnej…
Artykuł
Paraliż decyzyjny lidera – co zrobić dziś
Paraliż decyzyjny lidera często nasila się wtedy, gdy decyzja ma wpływ na zespół, wyniki i relacje jednocześnie.