W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Konsultowanie czy uzgadnianie decyzji – jak wybrać?
Konsultowanie decyzji oznacza zebranie opinii przed podjęciem decyzji przez wyznaczoną osobę, a uzgadnianie decyzji zakłada wspólne dojście do rozwiązania.
Artykuł
Kontrakt psychologiczny w pracy – jak rozmawiać?
Kontrakt psychologiczny w pracy warto omawiać wtedy, gdy formalne ustalenia nie pokazują całej sytuacji.
Artykuł
Kontynuować czy przerwać projekt – jak decyduje lider?
O tym, czy kontynuować, czy przerwać projekt, powinny decydować aktualne dane, sens działania i możliwe konsekwencje, a nie sam fakt, że wiele już zrobiono.
Artykuł
Kryzys emocjonalny w pracy – jak sobie pomóc
Kryzys emocjonalny w pracy może odebrać energię, koncentrację i poczucie wpływu, nawet jeśli wcześniej udawało się dobrze radzić sobie z obowiązkami.
Artykuł
Kryzys po awansie – jak odnaleźć się w nowej roli
Kryzys po awansie nie oznacza, że decyzja o objęciu nowej roli była błędem.
Artykuł
Kryzys pracownika – zadania pracodawcy
Kryzys pracownika wyznacza zadania pracodawcy związane przede wszystkim z zauważeniem zmiany, spokojną rozmową i organizacją pracy, która nie pogłębia przeciążenia.
Artykuł
Kryzys psychiczny współpracownika – jak reagować
Kryzys psychiczny współpracownika może budzić niepokój, bezradność i pytanie, czy wypada się wtrącać.
Artykuł
Kultura firmy a motywacja – 10 pytań i odpowiedzi
Kultura firmy a motywacja pracowników są ze sobą ściśle powiązane, ponieważ codzienne zasady, relacje i decyzje wpływają na poczucie sensu oraz chęć działania.
Artykuł
Kultura milczenia w firmie – mity i fakty
Kultura milczenia w firmie może wyglądać jak spokój, zgoda i sprawna współpraca, choć pod powierzchnią narasta napięcie.
Artykuł
Kultura organizacyjna a klimat pracy – co badać?
Kultura organizacyjna a klimat pracy to dwa różne sposoby patrzenia na tę samą organizację.
Artykuł
Lęk przed porażką – jak odzyskać swobodę działania
Lęk przed porażką często odbiera swobodę działania jeszcze zanim pojawi się realne ryzyko.
Artykuł
Lęk przed wystąpieniami – jak przygotować prezentację
Lęk przed wystąpieniami można osłabić, przygotowując nie tylko treść, lecz także sposób reagowania na napięcie.
Artykuł
Lęk w pracy – jak odzyskać spokój
Lęk w pracy może stopniowo zająć więcej miejsca, niż wynikałoby z samego zadania.
Artykuł
Lider boi się błędu – co robić
Lęk przed błędem lidera może zatrzymywać decyzje, nasilać kontrolowanie i sprawiać, że zespół zaczyna czekać na każdy ruch.
Artykuł
Lider ma pustkę w głowie na spotkaniu – co zrobić teraz
Pustka w głowie lidera na spotkaniu zwykle nie oznacza braku kompetencji, lecz chwilowe przeciążenie uwagi i pamięci roboczej.
Artykuł
Lider musi być wzorem – mity i fakty
Lider nie musi być wzorem bez skazy, aby budować zaufanie zespołu.
Artykuł
Lider nie musi wiedzieć wszystkiego – mity i fakty
Lider nie musi wiedzieć wszystkiego, żeby prowadzić zespół odpowiedzialnie.
Hasło słownika
Lider nieformalny
Lider nieformalny to członek grupy lub zespołu, który wywiera rzeczywisty i znaczący wpływ na postawy, opinie oraz zachowania innych osób, nie posiadając formalnego…
Artykuł
Lider sam czy z zespołem – co wybrać?
Decyzję, czy lider działa sam, czy z zespołem, warto uzależnić od rodzaju decyzji, poziomu ryzyka i czasu, którym dysponujesz.
Artykuł
Lider unika odpowiedzialności – 7 sygnałów
Lider unika odpowiedzialności, gdy regularnie odkłada decyzje, przekazuje ryzyko innym i nie uczestniczy w wyjaśnianiu skutków własnych działań.