W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Karta samoobserwacji samokrytyki lidera – do wypełnienia
Samokrytyka lidera często nasila się po trudnej rozmowie, błędzie, opóźnieniu albo decyzji, której skutki nie są jeszcze znane.
Artykuł
Karta samoobserwacji w zespole – do wypełnienia
Karta samoobserwacji w zespole pomaga uporządkować obserwacje dotyczące własnego sposobu komunikowania się i współpracy.
Artykuł
Kiedy konflikt w pracy wymaga pomocy psychologa?
O tym, kiedy konflikt w pracy wymaga pomocy psychologa, decyduje nie sama różnica zdań, lecz jej wpływ na codzienne funkcjonowanie.
Artykuł
Kiedy lider powinien poprosić o pomoc?
Warto wiedzieć, kiedy lider powinien poprosić o pomoc: zwykle wtedy, gdy trudność zaczyna wpływać na decyzje, relacje z zespołem albo codzienne funkcjonowanie.
Artykuł
Kiedy poprosić o mediację w konflikcie w pracy?
Decyzja, kiedy poprosić o mediację w pracy, zależy przede wszystkim od tego, czy konflikt utrudnia dalszą współpracę, a bezstronna osoba może pomóc uporządkować rozmowę.
Artykuł
Kiedy zmiana pracy jest lepsza niż job crafting?
Wybór między zmianą pracy a job craftingiem zależy od tego, gdzie naprawdę leży problem: w zakresie zadań, sposobie organizacji pracy czy w całym środowisku.
Artykuł
Kompromis czy konsensus w zespole – co wybrać
Wybór między kompromisem a konsensusem w zespole zależy przede wszystkim od celu, pilności i znaczenia decyzji.
Artykuł
Koncentracja na spotkaniach – jak nie odpływać
Koncentracja na spotkaniach zależy nie tylko od silnej woli, ale także od poziomu zmęczenia, napięcia i liczby bodźców.
Artykuł
Koncentracja pod presją czasu – co pomaga
Koncentracja pod presją czasu nie zależy wyłącznie od silnej woli.
Artykuł
Konflikt czy różnica zdań w zespole – jak rozróżnić
Rozpoznanie, czy to konflikt, czy różnica zdań w zespole, wymaga spojrzenia nie tylko na treść rozmowy, lecz także na sposób, w jaki ludzie odnoszą się do siebie.
Artykuł
Konflikt interesów w zespole – 10 pytań i odpowiedzi
Konflikt interesów w zespole nie musi oznaczać kryzysu ani złej woli.
Artykuł
Konflikt praca–życie – kiedy porada psychologiczna pomaga
Porada psychologiczna przy konflikcie praca–życie może pomóc wtedy, gdy praca przestaje być jednym z obszarów życia, a zaczyna organizować wszystkie pozostałe.
Artykuł
Konflikt ról czy wypalenie zawodowe – jak rozróżnić
Konflikt ról a wypalenie zawodowe mogą dawać podobne sygnały: zmęczenie, rozdrażnienie, trudność w skupieniu i poczucie, że praca wymaga zbyt wiele.
Artykuł
Konflikt w pracy a różnica zdań – jak je rozróżnić
Rozróżnienie konfliktu w pracy od zwykłej różnicy zdań pomaga lepiej ocenić sytuację i wybrać adekwatny sposób rozmowy.
Artykuł
Konflikt w zespole a wypalenie – jak rozmawiać?
Konflikt w zespole a wypalenie zawodowe często łączą się wtedy, gdy napięcie trwa długo i nie ma bezpiecznego sposobu, żeby o nim powiedzieć.
Artykuł
Konflikt w zespole zdalnym – 10 pytań i odpowiedzi
Konflikt w zespole zdalnym często zaczyna się od drobnego nieporozumienia: krótkiej wiadomości, pominięcia na spotkaniu albo opóźnionej odpowiedzi.
Artykuł
Konflikt wartości a wypalenie zawodowe – co pomaga
Konflikt wartości a wypalenie zawodowe łączą się wtedy, gdy codzienne obowiązki wymagają działania wbrew temu, co uważasz za ważne.
Artykuł
Konflikt wartości w pracy – jak sobie z nim radzić
Konflikt wartości w pracy potrafi wyglądać niepozornie: wykonujesz kolejne zadania, uczestniczysz w spotkaniach, odpowiadasz na wiadomości, a jednak coraz częściej…
Artykuł
Konflikt zadaniowy a relacyjny – jak je rozróżnić
Konflikt zadaniowy a relacyjny różnią się przede wszystkim tym, czego dotyczą: pierwszy odnosi się do celu, sposobu pracy lub podziału odpowiedzialności, drugi do…
Artykuł
Konflikt zawsze szkodzi zespołowi – mity i fakty
Konflikt nie zawsze szkodzi zespołowi, ponieważ jego skutki zależą od tego, czego dotyczy i jak ludzie sobie z nim radzą.