W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Jak skupić się na jednym zadaniu
Aby skupić się na jednym zadaniu, ogranicz liczbę bodźców, wybierz mały, konkretny odcinek pracy i zdecyduj, co może poczekać.
Artykuł
Jak stosować RTZ w stresie w pracy
RTZ w stresie w pracy pozwala zatrzymać się przy myślach, które pojawiają się automatycznie w trudnej sytuacji.
Artykuł
Jak stworzyć politykę zdrowia psychicznego w firmie
Polityka zdrowia psychicznego w firmie powinna łączyć codzienne warunki pracy, sposób zarządzania i realny dostęp do pomocy.
Artykuł
Jak styl zarządzania wpływa na motywację pracowników?
Styl zarządzania a motywacja pracowników są ze sobą ściśle powiązane, choć nie każda trudność zespołu wynika z braku ambicji.
Artykuł
Jak ustalać kryteria jakości pracy w zespole
Kryteria jakości pracy w zespole powinny opisywać nie tylko końcowy efekt, lecz także warunki, sposób współpracy i poziom odpowiedzialności za zadanie.
Artykuł
Jak ustalać odpowiedzialność po błędzie zespołu
Odpowiedzialność po błędzie zespołu wymaga oddzielenia faktów od emocji, roli lidera od winy pojedynczej osoby oraz skutków od przyczyn.
Artykuł
Jak ustalać zasady podejmowania decyzji w zespole
Jasne zasady podejmowania decyzji w zespole określają, kto ma mandat do rozstrzygnięcia, kogo trzeba zaprosić do rozmowy i jak postąpić przy podzielonych zdaniach.
Artykuł
Jak ustalić kanały komunikacji w zespole
Kanały komunikacji w zespole warto ustalić według rodzaju sprawy, pilności i liczby osób, które muszą znać informację.
Artykuł
Jak ustalić osobę odpowiedzialną za zadanie w zespole
Osoba odpowiedzialna za zadanie w zespole powinna być wskazana wprost, razem z oczekiwanym rezultatem, terminem i zakresem decyzji.
Artykuł
Jak utrzymać motywację po awansie
Motywacja po awansie często zmienia się, zanim zdążysz przyzwyczaić się do nowej odpowiedzialności.
Artykuł
Jak uwzględniać dobrostan przy projektowaniu procesów
Dobrostan przy projektowaniu procesów oznacza uwzględnianie ludzkich możliwości, ograniczeń i potrzeb już wtedy, gdy ustala się sposób wykonywania pracy.
Artykuł
Jak uzgadniać różne style pracy w zespole
Różne style pracy w zespole można uzgadniać przez rozmowę o potrzebach, zasadach i odpowiedzialności, a nie przez próby ujednolicenia wszystkich osób.
Artykuł
Jak wdrożyć wellbeing w firmie bez pozorów
Wdrożenie wellbeingu w firmie zaczyna się od rozpoznania realnych potrzeb pracowników, a nie od wyboru kolejnego benefitu.
Artykuł
Jak wdrożyć wsparcie koleżeńskie w firmie
Wsparcie koleżeńskie w firmie działa najlepiej, gdy nie jest dodatkiem do plakatu o dobrostanie, lecz prostym sposobem reagowania na trudniejsze momenty.
Artykuł
Jak włączać ciche osoby do rozmowy w zespole
Włączanie cichych osób do rozmowy w zespole zaczyna się od uznania, że milczenie nie ma jednego znaczenia.
Artykuł
Jak włączyć wellbeing do strategii firmy
Wellbeing w strategii firmy nie zaczyna się od plakatu z hasłem o równowadze ani od pojedynczego dnia zdrowia psychicznego.
Artykuł
Jak wprowadzić job crafting w firmie
Wprowadzenie job craftingu w firmie zaczyna się od uważnego przyjrzenia się temu, jak pracownicy naprawdę wykonują swoje zadania.
Artykuł
Jak wprowadzić nową osobę do zespołu
Dobre wprowadzenie nowej osoby do zespołu zaczyna się przed pierwszym dniem pracy.
Artykuł
Jak wrócić do współpracy po konflikcie w pracy?
Powrót do współpracy po konflikcie w pracy jest możliwy, ale zwykle wymaga czegoś więcej niż krótkiego „wróćmy do normalności”.
Artykuł
Jak wrócić do zadania po rozproszeniu
Wrócenie do zadania po rozproszeniu jest łatwiejsze, gdy nie próbujesz od razu odzyskać pełnej koncentracji.