W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Jak reagować na nieformalnego lidera w zespole
Nieformalny lider w zespole może wzmacniać współpracę, ale może też przejmować decyzje i tworzyć własne zasady.
Artykuł
Jak reagować na nierealne terminy w pracy
Nierealne terminy w pracy wymagają przede wszystkim sprawdzenia faktów, a nie automatycznego przyspieszania za wszelką cenę.
Artykuł
Jak reagować na niesprawiedliwą krytykę w pracy
Niesprawiedliwa krytyka w pracy nie musi oznaczać, że naprawdę wykonujesz coś źle.
Artykuł
Jak reagować, gdy przełożony zmienia ustalenia
Gdy przełożony zmienia ustalenia, najważniejsze jest odzyskanie jasności: co obowiązuje, od kiedy i kto podejmuje decyzję.
Artykuł
Jak robić job crafting bez dokładania sobie zadań
Job crafting bez dokładania sobie zadań polega na takim układaniu sposobu pracy, aby lepiej korzystać z już dostępnych zasobów.
Artykuł
Jak rozliczać zadania bez mikrozarządzania
Wiedza, jak rozliczać zadania bez mikrozarządzania, pomaga łączyć jasne wymagania z przestrzenią na samodzielność.
Artykuł
Jak rozmawiać o błędzie w zespole
Rozmowa o błędzie w zespole zaczyna się od nazwania faktów, a nie od szukania winnej osoby.
Artykuł
Jak rozmawiać o naruszeniu granic w zespole
Naruszenie granic w zespole warto nazwać konkretnie, spokojnie i możliwie szybko.
Artykuł
Jak rozmawiać o niedotrzymywaniu ustaleń w zespole
Niedotrzymywanie ustaleń w zespole warto omawiać wprost, spokojnie i na podstawie faktów, zamiast czekać, aż narosną złość oraz nieufność.
Artykuł
Jak rozmawiać o poufności informacji w zespole
Poufność informacji w zespole opiera się na jasnym ustaleniu, co jest prywatne, co służbowe i kto naprawdę musi coś wiedzieć.
Artykuł
Jak rozmawiać o przeciążeniu pracą bez obwiniania?
Wiedza, jak rozmawiać o przeciążeniu pracą, pomaga nazwać fakty bez oskarżania siebie ani drugiej osoby.
Artykuł
Jak rozmawiać o wdzięczności w pracy
Wdzięczność w pracy może być prostym sposobem zauważenia wysiłku, którego zwykle nie widać.
Artykuł
Jak rozmawiać o zdrowiu psychicznym w pracy
Rozmowa o tym, jak rozmawiać o zdrowiu psychicznym w pracy, może pomóc Ci nazwać potrzeby bez ujawniania więcej, niż jest potrzebne.
Artykuł
Jak rozmawiać z pracownikiem o dobrostanie
Rozmowa o dobrostanie z pracownikiem powinna być konkretna, spokojna i oparta na szacunku do granic.
Artykuł
Jak rozmawiać z szefem o konflikcie w pracy
Rozmowa z szefem o konflikcie powinna opierać się na konkretnych faktach, własnych odczuciach i jasno nazwanej potrzebie.
Artykuł
Jak rozmawiać z szefem o przewlekłym zmęczeniu
Rozmowa z szefem o zmęczeniu może być konkretna, spokojna i oparta na faktach, nawet jeśli trudno znaleźć właściwe słowa.
Artykuł
Jak rozmawiać z zarządem o dobrostanie pracowników
Rozmowa z zarządem o dobrostanie powinna łączyć perspektywę ludzi z językiem decyzji biznesowych.
Artykuł
Jak rozmawiać z zespołem o źródłach stresu?
Rozmowa z zespołem o stresie powinna zaczynać się od spokojnego wyjaśnienia celu, a nie od szukania winnych.
Artykuł
Jak rozwiązywać spory o priorytety w zespole
Spory o priorytety w zespole zwykle nie wynikają z braku dobrej woli, lecz z różnych informacji, celów i ocen ryzyka.
Artykuł
Jak rozwijać się zawodowo bez zmiany pracy
Rozwój zawodowy bez zmiany pracy może zacząć się od pozornie małej decyzji: poproszenia o trudniejsze zadanie, nauczenia się nowej umiejętności albo sprawdzenia, co…