W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Jak powiedzieć zespołowi, że nie znam odpowiedzi?
Najbardziej użyteczny sposób, by powiedzieć zespołowi, że nie znasz odpowiedzi, łączy jasne przyznanie niewiedzy z informacją, co zrobisz dalej.
Artykuł
Jak powiedzieć, że obowiązków jest za dużo
Wiedza, jak powiedzieć, że obowiązków jest za dużo, pomaga odzyskać wpływ na sytuację bez oskarżania siebie ani innych.
Artykuł
Jak pracować, gdy wszystko wydaje się pilne
Gdy wszystko jest pilne w pracy, pomocne okazuje się nie szybsze bieganie między zadaniami, lecz odzyskanie kolejności.
Artykuł
Jak prosić o feedback w job craftingu
Feedback w job craftingu pomaga lepiej dopasować zadania, relacje i sposób pracy do własnych zasobów oraz celów.
Artykuł
Jak prowadzić zespół bez formalnej władzy
Prowadzenie zespołu bez formalnej władzy opiera się na wpływie, zaufaniu i jasnej komunikacji, a nie na samym stanowisku.
Artykuł
Jak przeciwdziałać kulturze nadgodzin w firmie
Kultura nadgodzin w firmie nie zaczyna się od jednej wyjątkowo intensywnej kampanii ani od kilku osób, które dobrowolnie zostają dłużej.
Artykuł
Jak przekazywać zadania między współpracownikami
Przekazywanie zadań między współpracownikami działa sprawniej, gdy obie osoby wiedzą, co ma zostać zrobione, po czym poznać wykonanie i kto podejmuje kolejny krok.
Artykuł
Jak przeprowadzić rozmowę powrotną po długiej nieobecności
Rozmowa powrotna po długiej nieobecności powinna łączyć życzliwe przyjęcie z konkretnym planem dalszych kroków.
Artykuł
Jak przewlekły stres wpływa na poczucie sprawczości
Przewlekły stres silnie wpływa na poczucie sprawczości, ponieważ długotrwałe napięcie zawęża uwagę i odbiera energię potrzebną do działania.
Artykuł
Jak przygotować ankietę dobrostanu pracowników
Ankieta dobrostanu pracowników powinna zaczynać się od decyzji, którą pomoże podjąć, a nie od przypadkowej listy pytań.
Artykuł
Jak przygotować firmę na kryzys psychiczny pracownika
Przygotowanie firmy na kryzys psychiczny pracownika zaczyna się od jasnego planu, a nie od przewidywania wszystkich możliwych sytuacji.
Artykuł
Jak pytać pracownika o jego potrzeby motywacyjne?
Potrzeby motywacyjne pracownika najlepiej poznaje się przez spokojną rozmowę, a nie przez zgadywanie na podstawie wyników lub nastroju.
Artykuł
Jak radzić sobie z chaosem organizacyjnym w pracy
Chaos organizacyjny w pracy łatwiej ograniczyć, gdy oddzielisz to, na co masz wpływ, od problemów systemowych.
Artykuł
Jak radzić sobie z niejasnym zakresem obowiązków
Niejasny zakres obowiązków potrafi sprawić, że nawet zwykły dzień pracy przypomina ciągłe zgadywanie.
Artykuł
Jak radzić sobie z presją na wyniki w pracy
Presja na wyniki w pracy słabnie, gdy przestajesz traktować każdą liczbę jako ocenę własnej wartości i rozdzielasz wpływ od odpowiedzialności.
Artykuł
Jak radzić sobie z presją przełożonych jako lider
Presja przełożonych na lidera staje się łatwiejsza do uniesienia, gdy zostaje przełożona z niejasnego napięcia na konkretne oczekiwania, decyzje i granice.
Artykuł
Jak radzić sobie ze stresem w pracy na co dzień
Stres w pracy na co dzień łatwiej zmniejszyć, gdy najpierw rozpoznasz jego sygnały i sprawdzisz, co naprawdę znajduje się w Twoim wpływie.
Artykuł
Jak reagować na agresję klienta w pracy
Agresja klienta w pracy wymaga jednocześnie spokoju, jasnych granic i oceny bezpieczeństwa sytuacji.
Artykuł
Jak reagować na bierną agresję w pracy
Bierna agresja w pracy często przybiera formę pozornie drobnych sytuacji: wiadomość pozostaje bez odpowiedzi, zadanie zostaje opóźnione, a na pytanie pada uprzejme…
Artykuł
Jak reagować na konflikt wartości w zespole
Konflikt wartości w zespole łatwo pomylić ze zwykłą różnicą zdań, choć często dotyka czegoś znacznie ważniejszego: poczucia uczciwości, odpowiedzialności albo sensu…