W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
7 sposobów na dzielenie się wiedzą w zespole
Dzielenie się wiedzą w zespole nie musi oznaczać kolejnych długich spotkań.
Artykuł
7 sposobów na motywowanie w małej firmie
Motywowanie pracowników w małej firmie opiera się na jasnych zasadach, poczuciu wpływu i zauważaniu wkładu pracy.
Artykuł
7 sposobów na motywowanie zespołu bez kontroli
Motywowanie zespołu bez kontroli opiera się na jasnych zasadach, zaufaniu i poczuciu wpływu, a nie na ciągłym sprawdzaniu każdego zadania.
Artykuł
7 sposobów na motywowanie zespołu wielopokoleniowego
Motywowanie zespołu wielopokoleniowego opiera się na poznaniu ludzi, a nie na przypisywaniu im potrzeb według daty urodzenia.
Artykuł
7 sposobów na spokojniejsze prowadzenie zespołu
Spokojniejsze prowadzenie zespołu zaczyna się od ograniczenia liczby decyzji podejmowanych w napięciu.
Artykuł
7 sposobów na wzmacnianie poczucia skuteczności w pracy
Poczucie skuteczności w pracy rośnie, gdy widzisz związek między swoim działaniem a rezultatem.
Artykuł
7 sposobów na wzmacnianie przynależności w pracy
Wzmacnianie poczucia przynależności w pracy zaczyna się od codziennych, konkretnych zachowań, a nie od jednorazowych wydarzeń integracyjnych.
Artykuł
7 sposobów wspierania pracowników opiekujących się bliskimi
Wsparcie pracowników opiekujących się bliskimi powinno łączyć elastyczność organizacji z uważną rozmową i ochroną przed przeciążeniem.
Artykuł
7 sygnałów kultury obwiniania w pracy
Kultura obwiniania w pracy pojawia się wtedy, gdy błędy są traktowane przede wszystkim jako powód do wskazania winnej osoby.
Artykuł
7 sygnałów utraty pewności siebie w pracy
Utrata pewności siebie w pracy rzadko pojawia się z dnia na dzień.
Artykuł
7 sygnałów, że firma utrudnia korzystanie z urlopu
Firma może utrudniać korzystanie z urlopu nawet wtedy, gdy formalnie można go zaplanować.
Artykuł
7 sygnałów, że lider działa reaktywnie
Lider, który działa reaktywnie, podejmuje wiele decyzji dopiero wtedy, gdy problem staje się pilny.
Artykuł
Absencja pracowników a dobrostan – jak analizować?
Absencja pracowników a dobrostan to temat, który warto analizować razem, ale nie utożsamiać jednego z drugim.
Artykuł
AI w pracy a dobrostan – jak wspierać pracowników
AI w pracy a dobrostan zależą nie tylko od jakości narzędzia, lecz także od tego, jak firma wprowadza zmianę i jak pracownicy rozumieją jej sens.
Artykuł
Analiza poznawcza przed spotkaniem – ćwiczenie
Analiza poznawcza przed ważnym spotkaniem to ćwiczenie, które pomaga uporządkować myśli, emocje i reakcje ciała.
Artykuł
Ankieta czy rozmowa o dobrostanie – co wybrać?
Ankieta czy rozmowa o dobrostanie to wybór zależny od celu, etapu i warunków w organizacji.
Artykuł
Ankieta dobrostanu – jak omówić wyniki z zespołem?
Dobre omówienie wyników ankiety dobrostanu nie polega na odczytaniu wykresów i zamknięciu spotkania.
Artykuł
Asertywność a autorytaryzm lidera – jak je rozróżnić
Rozróżnienie między asertywnością a autorytaryzmem lidera wymaga przyjrzenia się nie tylko słowom, lecz także temu, jak zapadają decyzje i jak traktowane są osoby w…
Artykuł
Atmosfera w pracy a motywacja – mity i fakty
Związek między atmosferą w pracy a motywacją jest realny, lecz nie działa jak prosty przełącznik.
Artykuł
Autonomia czy jasne zasady – co motywuje w pracy?
Autonomia czy jasne zasady w pracy to nie wybór między swobodą a kontrolą, lecz decyzja o tym, jakiego rodzaju ram potrzebuje zespół.