W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
Empatia a pobłażliwość lidera – jak je rozróżnić
Różnica między empatią a pobłażliwością lidera polega przede wszystkim na tym, co dzieje się po wysłuchaniu pracownika.
Artykuł
Empatia a współczucie – jak je rozróżnić
Empatia a współczucie różnią się przede wszystkim tym, co dzieje się po zauważeniu czyjegoś doświadczenia.
Artykuł
Etapy wypalenia zawodowego – jak rozpoznać swój etap
Etapy wypalenia zawodowego opisują zwykle narastanie przeciążenia, a nie sztywną kolejność objawów.
Artykuł
Feedback a krytyka w pracy – jak je rozróżnić
Różnica między feedbackiem a krytyką w pracy polega przede wszystkim na tym, czego dotyczy komunikat.
Artykuł
Feedback pisemny czy rozmowa – co wybrać jako lider
O tym, czy lepszy będzie feedback pisemny, czy rozmowa, decydują cel, treść i sytuacja pracownika.
Artykuł
GAD a delegowanie zadań – co pomaga
Lęk przed delegowaniem zadań przy GAD często nie wynika z braku kompetencji, lecz z trudności w znoszeniu niepewności.
Artykuł
Grywalizacja w pracy – czy motywuje pracowników?
Grywalizacja w pracy a motywacja zależą od tego, co dokładnie wzmacnia system i jak odbierają go ludzie.
Artykuł
Introwertyczny lider – jak prowadzić zespół
Introwertyczny lider może skutecznie prowadzić zespół, nawet jeśli nie lubi być stale w centrum uwagi.
Artykuł
Intuicja lidera – kiedy pomaga, a kiedy myli?
Intuicja lidera może wspierać decyzje, ale czasem myli.
Artykuł
Jak analizować konflikt w pracy matrycą Wanke
Analizowanie konfliktu w pracy za pomocą matrycy Wanke pomaga uporządkować sytuację bez pochopnego oceniania siebie ani drugiej osoby.
Artykuł
Jak analizować krytykę matrycą Wanke
Analiza krytyki matrycą Wanke pomaga oddzielić to, co rzeczywiście zostało powiedziane, od znaczenia nadanego temu komunikatowi.
Artykuł
Jak angażować pracowników w podejmowanie decyzji
Skuteczne angażowanie pracowników w podejmowanie decyzji opiera się na realnym wpływie, jasnych granicach i informacji zwrotnej.
Artykuł
Jak budować autorytet lidera w zespole
Budowanie autorytetu lidera opiera się na spójności, jasnej komunikacji i odpowiedzialności, a nie na dystansie czy wywoływaniu lęku.
Artykuł
Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w pracy
Bezpieczeństwo psychologiczne w pracy powstaje wtedy, gdy można zadawać pytania, przyznawać się do błędów i zgłaszać trudności bez obawy przed upokorzeniem lub odwetem.
Artykuł
Jak budować kulturę dobrostanu w firmie
Kultura dobrostanu w firmie powstaje w codziennych decyzjach, nie w pojedynczym wykładzie ani plakacie z hasłem o równowadze.
Artykuł
Jak budować kulturę słuchania pracowników
Kultura słuchania pracowników wzmacnia się wtedy, gdy głos zespołu prowadzi do rzeczywistego namysłu i działania.
Artykuł
Jak budować kulturę szacunku w pracy
Kultura szacunku w pracy powstaje z codziennych zachowań, a nie z samej deklaracji na stronie firmy.
Artykuł
Jak budować odporność psychiczną jako lider
Odporność psychiczna lidera rośnie wtedy, gdy potrafisz łączyć odpowiedzialność za wyniki z troską o własne zasoby.
Artykuł
Jak budować pewność siebie przed wystąpieniem?
Pewność siebie przed wystąpieniem rzadko pojawia się nagle, tuż przed wejściem na scenę albo rozpoczęciem prezentacji.
Artykuł
Jak budować poczucie sensu poza pracą
Poczucie sensu poza pracą buduje się przez świadome zauważanie tego, co ważne w relacjach, odpoczynku, twórczości, trosce o siebie i obecności w codzienności.