W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Liderzy i menedżerowie
Osoby kierujące zespołami mierzą się z odpowiedzialnością, delegowaniem zadań, regulacją emocji i wpływem na relacje w pracy. Przywództwo można rozumieć także przez pryzmat sposobu działania wspierającego siebie oraz zespół.
484 pozycje
Artykuł
10 pomysłów na wellbeingowe rytuały zespołu
Wellbeingowe rytuały zespołu mogą wspierać dobrostan bez tworzenia kolejnego programu, który szybko traci znaczenie.
Artykuł
10 pytań dla lidera po trudnym spotkaniu
Pytania dla lidera po trudnym spotkaniu pomagają oddzielić fakty od napięcia i zamienić trudne doświadczenie w użyteczne decyzje.
Artykuł
10 pytań, które porządkują współpracę w zespole
Pytania o współpracę w zespole pomagają nazwać to, co dotąd pozostawało domysłem, napięciem albo źródłem powtarzających się nieporozumień.
Artykuł
10 sposobów na wspieranie dobrostanu finansowego w pracy
Dobrostan finansowy w pracy zależy nie tylko od wysokości wynagrodzenia.
Artykuł
14-dniowy plan poprawy współpracy w zespole
Plan poprawy współpracy w zespole pomaga przejść od ogólnych narzekań do małych, sprawdzalnych działań.
Artykuł
14-dniowy plan regeneracji po wypaleniu zawodowym
14-dniowy plan regeneracji po wypaleniu zawodowym pomaga uporządkować odpoczynek i powoli odzyskiwać wpływ na codzienność.
Artykuł
5 mitów o kryzysie zawodowym
Mity o kryzysie zawodowym często powstają w zwykłych rozmowach: przy kawie, podczas spotkania rodzinnego albo po kolejnym trudnym dniu w pracy.
Artykuł
5 sygnałów pozornego zaangażowania w pracy
Pozorne zaangażowanie w pracy nie zawsze oznacza lenistwo ani świadome udawanie.
Artykuł
5 sygnałów przerzucania odpowiedzialności w zespole
Przerzucanie odpowiedzialności w zespole często zaczyna się od drobnych sytuacji: niejasnego podziału zadań, odkładania decyzji albo szukania winnej osoby.
Artykuł
5 sygnałów spadku zaangażowania w pracy
Sygnały spadku zaangażowania w pracy mogą pojawiać się stopniowo i łatwo pomylić je ze zwykłym zmęczeniem.
Artykuł
5 sygnałów, że komunikacja w zespole nie działa
Sygnały złej komunikacji w zespole widać wtedy, gdy ludzie po tych samych spotkaniach rozumieją ustalenia inaczej, ważne informacje krążą poza wspólnym kanałem, a…
Artykuł
5 sygnałów, że konflikt w pracy szkodzi psychice
Sygnały, że konflikt w pracy szkodzi psychice, dotyczą nie tylko chwilowego zdenerwowania.
Artykuł
5 sygnałów, że kultura pracy obniża dobrostan
Sygnały złej kultury pracy widać nie tylko w otwartych konfliktach.
Artykuł
5 sygnałów, że lider bierze za dużo odpowiedzialności
Lider bierze za dużo odpowiedzialności, gdy nie tylko odpowiada za własne decyzje, ale stopniowo przejmuje także zadania, emocje i konsekwencje działań całego zespołu.
Artykuł
5 sygnałów, że lider unika trudnych rozmów
Sygnały unikania trudnych rozmów przez lidera najczęściej widać nie w jednym dużym błędzie, lecz w powtarzających się drobnych decyzjach.
Artykuł
6 sygnałów ukrytego konfliktu w zespole
Ukryty konflikt w zespole często ujawnia się nie w kłótni, lecz w milczeniu, unikaniu rozmów i pozornie drobnych złośliwościach.
Artykuł
7 dni do lepszego przepływu informacji w zespole
Lepszy przepływ informacji w zespole zaczyna się od ustalenia, co, komu, kiedy i w jakiej formie trzeba przekazywać.
Artykuł
7 dni do spokojniejszego podejmowania decyzji
Spokojniejsze podejmowanie decyzji zaczyna się od uporządkowania uwagi, kryteriów i odpowiedzialności, a nie od czekania, aż zniknie każda wątpliwość.
Artykuł
7 dni po degradacji – plan odzyskania równowagi
Poradzenie sobie z degradacją w pracy zaczyna się od zatrzymania i oddzielenia faktów od bolesnych interpretacji.
Artykuł
7 mitów o motywacji pozafinansowej
Motywacja pozafinansowa opiera się nie tylko na pochwałach, benefitach czy dobrej atmosferze.