W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Korporacja
Korporacja jest środowiskiem pracy, w którym znaczenie mają struktura, kultura organizacyjna, przywództwo, relacje i sposób podejmowania decyzji. Funkcjonowanie ludzi i zespołów można analizować, uwzględniając warunki sprzyjające zawodowemu dobrostanowi.
216 pozycji
Artykuł
Jak prosić o pomoc w zespole bez wstydu
Proszenie o pomoc w zespole jest umiejętnością współpracy, a nie dowodem braku kompetencji.
Artykuł
Jak prowadzić zespół bez formalnej władzy
Prowadzenie zespołu bez formalnej władzy opiera się na wpływie, zaufaniu i jasnej komunikacji, a nie na samym stanowisku.
Artykuł
Jak przeciwdziałać kulturze nadgodzin w firmie
Kultura nadgodzin w firmie nie zaczyna się od jednej wyjątkowo intensywnej kampanii ani od kilku osób, które dobrowolnie zostają dłużej.
Artykuł
Jak przekazywać zadania między współpracownikami
Przekazywanie zadań między współpracownikami działa sprawniej, gdy obie osoby wiedzą, co ma zostać zrobione, po czym poznać wykonanie i kto podejmuje kolejny krok.
Artykuł
Jak przygotować firmę na kryzys psychiczny pracownika
Przygotowanie firmy na kryzys psychiczny pracownika zaczyna się od jasnego planu, a nie od przewidywania wszystkich możliwych sytuacji.
Artykuł
Jak przygotować plan B zawodowy?
Plan B zawodowy warto przygotować nie tylko wtedy, gdy grozi Ci zwolnienie.
Artykuł
Jak radzić sobie z chaosem organizacyjnym w pracy
Chaos organizacyjny w pracy łatwiej ograniczyć, gdy oddzielisz to, na co masz wpływ, od problemów systemowych.
Artykuł
Jak radzić sobie z niejasnym zakresem obowiązków
Niejasny zakres obowiązków potrafi sprawić, że nawet zwykły dzień pracy przypomina ciągłe zgadywanie.
Artykuł
Jak radzić sobie z presją na wyniki w pracy
Presja na wyniki w pracy słabnie, gdy przestajesz traktować każdą liczbę jako ocenę własnej wartości i rozdzielasz wpływ od odpowiedzialności.
Artykuł
Jak radzić sobie z presją przełożonych jako lider
Presja przełożonych na lidera staje się łatwiejsza do uniesienia, gdy zostaje przełożona z niejasnego napięcia na konkretne oczekiwania, decyzje i granice.
Artykuł
Jak radzić sobie ze stresem w pracy na co dzień
Stres w pracy na co dzień łatwiej zmniejszyć, gdy najpierw rozpoznasz jego sygnały i sprawdzisz, co naprawdę znajduje się w Twoim wpływie.
Artykuł
Jak reagować na bierną agresję w pracy
Bierna agresja w pracy często przybiera formę pozornie drobnych sytuacji: wiadomość pozostaje bez odpowiedzi, zadanie zostaje opóźnione, a na pytanie pada uprzejme…
Artykuł
Jak reagować na nieformalnego lidera w zespole
Nieformalny lider w zespole może wzmacniać współpracę, ale może też przejmować decyzje i tworzyć własne zasady.
Artykuł
Jak reagować na niejasne oczekiwania w pracy
Niejasne oczekiwania w pracy warto zamieniać w konkretne ustalenia, zamiast próbować odgadywać, co przełożony ma na myśli.
Artykuł
Jak reagować na nierealne terminy w pracy
Nierealne terminy w pracy wymagają przede wszystkim sprawdzenia faktów, a nie automatycznego przyspieszania za wszelką cenę.
Artykuł
Jak reagować, gdy nie dostajesz informacji w pracy
Brak informacji w zespole można ograniczyć, gdy zamiast zgadywać, czego brakuje, nazwiesz konkretnie potrzebną informację, termin i wpływ jej braku na pracę.
Artykuł
Jak reagować, gdy współpracownik przypisuje sobie zasługi
Gdy współpracownik przypisuje sobie zasługi, warto najpierw oddzielić pojedynczy niezręczny komentarz od powtarzalnego odbierania Ci autorstwa.
Artykuł
Jak robić job crafting bez dokładania sobie zadań
Job crafting bez dokładania sobie zadań polega na takim układaniu sposobu pracy, aby lepiej korzystać z już dostępnych zasobów.
Artykuł
Jak rozmawiać o niedotrzymywaniu ustaleń w zespole
Niedotrzymywanie ustaleń w zespole warto omawiać wprost, spokojnie i na podstawie faktów, zamiast czekać, aż narosną złość oraz nieufność.
Artykuł
Jak rozmawiać o przeciążeniu pracą bez obwiniania?
Wiedza, jak rozmawiać o przeciążeniu pracą, pomaga nazwać fakty bez oskarżania siebie ani drugiej osoby.