W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Działy HR
Działy HR zajmują się ludźmi w organizacji, między innymi rekrutacją, wdrażaniem, rozwojem, relacjami zawodowymi i zakończeniem współpracy. Wokół kultury organizacyjnej, klimatu pracy i adaptacji pokazano kwestie ważne dla codziennego funkcjonowania pracowników.
200 pozycji
Artykuł
Jak motywować pracownika na umowie czasowej?
Motywowanie pracownika na umowie czasowej opiera się przede wszystkim na jasności, szacunku i poczuciu, że wykonywana praca ma znaczenie.
Artykuł
Jak motywować pracownika po odmowie podwyżki?
Motywowanie pracownika po odmowie podwyżki wymaga przede wszystkim uczciwej rozmowy, a nie szybkiego sposobu na poprawę nastroju.
Artykuł
Jak motywować pracownika, który boi się błędu?
Motywowanie pracownika, który boi się błędu, zaczyna się od zrozumienia, że sama presja na większą odwagę zwykle nie wystarcza.
Artykuł
Jak motywować pracowników bez pieniędzy
Motywowanie pracowników bez pieniędzy opiera się na tym, jak organizuje się pracę, relacje i poczucie wpływu, a nie na samych pochwałach.
Artykuł
Jak motywować zespół bez porównywania pracowników
Motywowanie zespołu bez porównywania pracowników opiera się na zauważaniu indywidualnego wkładu, jasnych zasadach i poczuciu wpływu.
Artykuł
Jak ocenić ryzyko psychospołeczne w pracy
Ocena ryzyka psychospołecznego w pracy polega na sprawdzeniu, co w organizacji zwiększa napięcie, przeciążenie i poczucie braku wpływu.
Artykuł
Jak odbudować zaufanie w zespole po konflikcie
Odbudowanie zaufania w zespole po konflikcie zaczyna się od nazwania tego, co naprawdę zostało naruszone.
Artykuł
Jak ograniczyć prezenteizm w pracy
Prezenteizm w pracy ogranicza się przede wszystkim przez zmianę podejścia do odpoczynku, choroby, odpowiedzialności i organizacji zadań.
Artykuł
Jak ograniczyć stres cyfrowy w pracy
Stres cyfrowy w pracy można ograniczyć, porządkując powiadomienia, ustalając godziny skupienia i wprowadzając krótkie przerwy bez ekranu.
Artykuł
Jak organizować wydarzenia firmowe bez presji
Relacja między wydarzeniami firmowymi a dobrostanem zależy przede wszystkim od dobrowolności, przewidywalności i szacunku dla różnych potrzeb.
Artykuł
Jak organizować zastępstwa na czas urlopu
Zastępstwa na czas urlopu warto planować tak, aby odpowiedzialność była jasno podzielona, informacje dostępne, a sprawy pilne odróżnione od tych, które mogą poczekać.
Artykuł
Jak planować dzień pracy, będąc liderem
Planowanie dnia lidera polega na ochronie uwagi, relacji i czasu na zadania własne, a nie na wypełnieniu każdej minuty.
Artykuł
Jak powiedzieć zarządowi, że zespół jest przeciążony
Najlepiej mówić zarządowi, że zespół jest przeciążony, opierając rozmowę na faktach, wpływie na pracę i propozycjach decyzji.
Artykuł
Jak powiedzieć zespołowi, że nie znam odpowiedzi?
Najbardziej użyteczny sposób, by powiedzieć zespołowi, że nie znasz odpowiedzi, łączy jasne przyznanie niewiedzy z informacją, co zrobisz dalej.
Artykuł
Jak przeciwdziałać kulturze nadgodzin w firmie
Kultura nadgodzin w firmie nie zaczyna się od jednej wyjątkowo intensywnej kampanii ani od kilku osób, które dobrowolnie zostają dłużej.
Artykuł
Jak przeprowadzić rozmowę powrotną po długiej nieobecności
Rozmowa powrotna po długiej nieobecności powinna łączyć życzliwe przyjęcie z konkretnym planem dalszych kroków.
Artykuł
Jak przygotować ankietę dobrostanu pracowników
Ankieta dobrostanu pracowników powinna zaczynać się od decyzji, którą pomoże podjąć, a nie od przypadkowej listy pytań.
Artykuł
Jak przygotować firmę na kryzys psychiczny pracownika
Przygotowanie firmy na kryzys psychiczny pracownika zaczyna się od jasnego planu, a nie od przewidywania wszystkich możliwych sytuacji.
Artykuł
Jak pytać pracownika o jego potrzeby motywacyjne?
Potrzeby motywacyjne pracownika najlepiej poznaje się przez spokojną rozmowę, a nie przez zgadywanie na podstawie wyników lub nastroju.
Artykuł
Jak reagować na nieformalnego lidera w zespole
Nieformalny lider w zespole może wzmacniać współpracę, ale może też przejmować decyzje i tworzyć własne zasady.