W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Działy HR
Działy HR zajmują się ludźmi w organizacji, między innymi rekrutacją, wdrażaniem, rozwojem, relacjami zawodowymi i zakończeniem współpracy. Wokół kultury organizacyjnej, klimatu pracy i adaptacji pokazano kwestie ważne dla codziennego funkcjonowania pracowników.
200 pozycji
Hasło słownika
Klimat organizacyjny
Klimat organizacyjny to subiektywne postrzeganie przez pracowników codziennego środowiska pracy, panującej atmosfery oraz panujących w firmie relacji i procedur.
Artykuł
Konflikt interesów w zespole – 10 pytań i odpowiedzi
Konflikt interesów w zespole nie musi oznaczać kryzysu ani złej woli.
Artykuł
Konflikt zawsze szkodzi zespołowi – mity i fakty
Konflikt nie zawsze szkodzi zespołowi, ponieważ jego skutki zależą od tego, czego dotyczy i jak ludzie sobie z nim radzą.
Artykuł
Konsultowanie czy uzgadnianie decyzji – jak wybrać?
Konsultowanie decyzji oznacza zebranie opinii przed podjęciem decyzji przez wyznaczoną osobę, a uzgadnianie decyzji zakłada wspólne dojście do rozwiązania.
Artykuł
Kontrakt psychologiczny w pracy – jak rozmawiać?
Kontrakt psychologiczny w pracy warto omawiać wtedy, gdy formalne ustalenia nie pokazują całej sytuacji.
Artykuł
Kryzys pracownika – zadania pracodawcy
Kryzys pracownika wyznacza zadania pracodawcy związane przede wszystkim z zauważeniem zmiany, spokojną rozmową i organizacją pracy, która nie pogłębia przeciążenia.
Artykuł
Kultura firmy a motywacja – 10 pytań i odpowiedzi
Kultura firmy a motywacja pracowników są ze sobą ściśle powiązane, ponieważ codzienne zasady, relacje i decyzje wpływają na poczucie sensu oraz chęć działania.
Artykuł
Kultura milczenia w firmie – mity i fakty
Kultura milczenia w firmie może wyglądać jak spokój, zgoda i sprawna współpraca, choć pod powierzchnią narasta napięcie.
Hasło słownika
Kultura organizacyjna
Kultura organizacyjna to unikalny zespół wartości, przekonań, norm oraz wzorców zachowań, które są podzielane przez członków danej firmy lub instytucji.
Artykuł
Kultura organizacyjna a klimat pracy – co badać?
Kultura organizacyjna a klimat pracy to dwa różne sposoby patrzenia na tę samą organizację.
Artykuł
Lider boi się błędu – co robić
Lęk przed błędem lidera może zatrzymywać decyzje, nasilać kontrolowanie i sprawiać, że zespół zaczyna czekać na każdy ruch.
Artykuł
Lider musi być wzorem – mity i fakty
Lider nie musi być wzorem bez skazy, aby budować zaufanie zespołu.
Artykuł
Lider sam czy z zespołem – co wybrać?
Decyzję, czy lider działa sam, czy z zespołem, warto uzależnić od rodzaju decyzji, poziomu ryzyka i czasu, którym dysponujesz.
Artykuł
Mentoring a motywacja pracownika – 10 pytań
Relacja między mentoringiem a motywacją pracownika może wzmacniać zaangażowanie, ale nie działa jak szybki sposób na poprawę wyników.
Artykuł
Motywacja a zaangażowanie w pracy – jak je rozróżnić
Motywację i zaangażowanie w pracy łatwo uznać za dwa określenia tego samego stanu.
Artykuł
Motywacja indywidualna czy zespołowa – co działa?
Motywacja indywidualna czy zespołowa zależy od tego, gdzie znajduje się najważniejszy bodziec do działania.
Artykuł
Myślenie grupowe przy decyzjach lidera – jak je ograniczyć?
Myślenie grupowe przy decyzjach lidera ogranicza się przede wszystkim przez stworzenie miejsca na różnicę zdań.
Artykuł
Nie wiem, jak reagować na emocje zespołu – co robić?
Reagowanie na emocje zespołu wymaga jednocześnie empatii i jasnych granic.
Artykuł
Odpowiedzialność za dobrostan w firmie – 10 pytań
Odpowiedzialność za dobrostan w firmie nie należy do jednej osoby ani jednego działu.
Hasło słownika
Offboarding
Offboarding to kompleksowy i zaplanowany proces formalnego oraz relacyjnego zakończenia współpracy między pracownikiem a organizacją.