W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Działy HR
Działy HR zajmują się ludźmi w organizacji, między innymi rekrutacją, wdrażaniem, rozwojem, relacjami zawodowymi i zakończeniem współpracy. Wokół kultury organizacyjnej, klimatu pracy i adaptacji pokazano kwestie ważne dla codziennego funkcjonowania pracowników.
200 pozycji
Artykuł
Jak rozmawiać o zdrowiu psychicznym w pracy
Rozmowa o tym, jak rozmawiać o zdrowiu psychicznym w pracy, może pomóc Ci nazwać potrzeby bez ujawniania więcej, niż jest potrzebne.
Artykuł
Jak rozmawiać z HR o wypaleniu zawodowym
Najlepiej rozmawiać z HR o wypaleniu wtedy, gdy potrafisz opisać konkretne sygnały przeciążenia i jasno określić, czego potrzebujesz.
Artykuł
Jak rozmawiać z pracownikiem o dobrostanie
Rozmowa o dobrostanie z pracownikiem powinna być konkretna, spokojna i oparta na szacunku do granic.
Artykuł
Jak rozmawiać z zarządem o dobrostanie pracowników
Rozmowa z zarządem o dobrostanie powinna łączyć perspektywę ludzi z językiem decyzji biznesowych.
Artykuł
Jak rozmawiać z zespołem o źródłach stresu?
Rozmowa z zespołem o stresie powinna zaczynać się od spokojnego wyjaśnienia celu, a nie od szukania winnych.
Artykuł
Jak stworzyć politykę zdrowia psychicznego w firmie
Polityka zdrowia psychicznego w firmie powinna łączyć codzienne warunki pracy, sposób zarządzania i realny dostęp do pomocy.
Artykuł
Jak styl zarządzania wpływa na motywację pracowników?
Styl zarządzania a motywacja pracowników są ze sobą ściśle powiązane, choć nie każda trudność zespołu wynika z braku ambicji.
Artykuł
Jak ustalać odpowiedzialność po błędzie zespołu
Odpowiedzialność po błędzie zespołu wymaga oddzielenia faktów od emocji, roli lidera od winy pojedynczej osoby oraz skutków od przyczyn.
Artykuł
Jak ustalać zasady podejmowania decyzji w zespole
Jasne zasady podejmowania decyzji w zespole określają, kto ma mandat do rozstrzygnięcia, kogo trzeba zaprosić do rozmowy i jak postąpić przy podzielonych zdaniach.
Artykuł
Jak ustalić kanały komunikacji w zespole
Kanały komunikacji w zespole warto ustalić według rodzaju sprawy, pilności i liczby osób, które muszą znać informację.
Artykuł
Jak uwzględniać dobrostan przy projektowaniu procesów
Dobrostan przy projektowaniu procesów oznacza uwzględnianie ludzkich możliwości, ograniczeń i potrzeb już wtedy, gdy ustala się sposób wykonywania pracy.
Artykuł
Jak wdrożyć wellbeing w firmie bez pozorów
Wdrożenie wellbeingu w firmie zaczyna się od rozpoznania realnych potrzeb pracowników, a nie od wyboru kolejnego benefitu.
Artykuł
Jak wdrożyć wsparcie koleżeńskie w firmie
Wsparcie koleżeńskie w firmie działa najlepiej, gdy nie jest dodatkiem do plakatu o dobrostanie, lecz prostym sposobem reagowania na trudniejsze momenty.
Artykuł
Jak włączyć wellbeing do strategii firmy
Wellbeing w strategii firmy nie zaczyna się od plakatu z hasłem o równowadze ani od pojedynczego dnia zdrowia psychicznego.
Artykuł
Jak wprowadzić job crafting w firmie
Wprowadzenie job craftingu w firmie zaczyna się od uważnego przyjrzenia się temu, jak pracownicy naprawdę wykonują swoje zadania.
Artykuł
Jak wprowadzić nową osobę do zespołu
Dobre wprowadzenie nowej osoby do zespołu zaczyna się przed pierwszym dniem pracy.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan bez naruszania prywatności
Wellbeing a prywatność pracowników można wspierać wtedy, gdy program nie zamienia się w obserwację ani obowiązek ujawniania osobistych trudności.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan nowych pracowników
Dobrostan nowych pracowników rośnie wtedy, gdy od początku wiedzą, czego się od nich oczekuje i gdzie mogą szukać pomocy.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan osób neuroatypowych w pracy
Dobrostan osób neuroatypowych w pracy zależy nie tylko od indywidualnych sposobów radzenia sobie, lecz także od tego, jak zaprojektowano środowisko pracy.
Artykuł
Jak wspierać dobrostan podczas fuzji firm
Dobrostan pracowników podczas fuzji firm zależy nie tylko od końcowego wyniku połączenia, lecz także od tego, jak organizacja prowadzi ludzi przez kolejne etapy zmiany.