W kryzysie i zagrożeniu życia dzwoń 112. Wsparcie dla Osób Dorosłych 800 70 2222. Kryzysowy Telefon Zaufania: 116 123. Niebieska Linia 800 120 002. Więcej numerów
Temat
Administracja publiczna
Administracja publiczna obejmuje instytucje i działania państwa oraz samorządu, które wpływają na codzienne funkcjonowanie ludzi, ich poczucie bezpieczeństwa i relacje z urzędami. Poznasz psychologiczne aspekty pracy, odpowiedzialności i kontaktu z instytucjami, sprzyjające lepszemu rozumieniu potrzeb oraz odzyskiwaniu spokoju.
37 pozycji
Artykuł
5 sygnałów, że kultura pracy obniża dobrostan
Sygnały złej kultury pracy widać nie tylko w otwartych konfliktach.
Artykuł
Błędy poznawcze lidera – jak ograniczyć ich wpływ
Błędy poznawcze lidera mogą wpływać na wybór priorytetów, ocenę pracowników i sposób reagowania na ryzyko.
Artykuł
Ćwiczenie dla lidera – porządkowanie priorytetów
Dobre ćwiczenie dla lidera na priorytety pomaga oddzielić sprawy naprawdę ważne od tych, które tylko głośno domagają się uwagi.
Artykuł
Czy job crafting pasuje do każdej pracy?
Job crafting może pasować do wielu prac, ale nie daje takiego samego pola manewru każdej osobie.
Artykuł
Czy wellbeing w firmie powinien być obowiązkowy?
Obowiązkowy wellbeing w firmie może wyglądać jak troska o pracowników, ale czasem staje się kolejnym zadaniem do wykonania.
Artykuł
Dobrostan a produktywność – 10 pytań i odpowiedzi
Relacja między dobrostanem a produktywnością nie polega na tym, że zadowolony pracownik automatycznie pracuje szybciej.
Artykuł
Doraźne wsparcie czy profilaktyka dobrostanu w firmie?
Profilaktyka dobrostanu w firmie pomaga budować warunki, w których łatwiej zauważyć przeciążenie i wcześniej zareagować.
Artykuł
Fobia społeczna a urzędnik – scenariusz rozmowy
Przy fobii społecznej rozmowa z urzędnikiem może uruchamiać lęk, wstyd i obawę przed oceną, nawet gdy sprawa jest prosta.
Artykuł
Jak dawać feedback, który motywuje pracownika
Dawanie feedbacku, który motywuje pracownika, zaczyna się od uważnego opisania sytuacji, a nie od oceny osoby.
Artykuł
Jak dawać informację zwrotną bez oceniania?
Informacja zwrotna bez oceniania opiera się na opisie faktów, wpływu sytuacji i oczekiwanej zmiany, a nie na etykietowaniu człowieka.
Artykuł
Jak lider działa przy sprzecznych celach firmy
Sprzeczne cele firmy wymagają od lidera czegoś więcej niż szybkiego wyboru jednej z opcji.
Artykuł
Jak lider unika faworyzowania pracowników
Faworyzowanie pracowników przez lidera osłabia zaufanie, nawet gdy nie wynika ze złych intencji.
Artykuł
Jak motywować pracownika na stanowisku eksperckim?
Motywowanie pracownika na stanowisku eksperckim zaczyna się od uznania, że doświadczenie zmienia potrzeby zawodowe.
Artykuł
Jak odbudować współpracę po nieudanym projekcie
Odbudowa współpracy po nieudanym projekcie wymaga najpierw nazwania faktów, a dopiero potem ustalenia kolejnych działań.
Artykuł
Jak organizować wydarzenia firmowe bez presji
Relacja między wydarzeniami firmowymi a dobrostanem zależy przede wszystkim od dobrowolności, przewidywalności i szacunku dla różnych potrzeb.
Artykuł
Jak podejmować decyzje pod presją czasu
Można nauczyć się, jak podejmować decyzje pod presją czasu, bez udawania, że każda sytuacja jest łatwa.
Artykuł
Jak prosić o feedback w job craftingu
Feedback w job craftingu pomaga lepiej dopasować zadania, relacje i sposób pracy do własnych zasobów oraz celów.
Artykuł
Jak prowadzić zespół bez formalnej władzy
Prowadzenie zespołu bez formalnej władzy opiera się na wpływie, zaufaniu i jasnej komunikacji, a nie na samym stanowisku.
Artykuł
Jak radzić sobie z presją przełożonych jako lider
Presja przełożonych na lidera staje się łatwiejsza do uniesienia, gdy zostaje przełożona z niejasnego napięcia na konkretne oczekiwania, decyzje i granice.
Artykuł
Jak reagować na nieformalnego lidera w zespole
Nieformalny lider w zespole może wzmacniać współpracę, ale może też przejmować decyzje i tworzyć własne zasady.
Strona 1 z 2
- 1
- 2